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1、作為經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物,供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商關(guān)系管理成為現(xiàn)代企業(yè)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高效率、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新手段。80年代末,建筑行業(yè)引入了供應(yīng)鏈管理,從而提高了建筑行業(yè)的勞動(dòng)效率,增強(qiáng)了建筑企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于建筑供應(yīng)鏈的核心企業(yè)而言,與供應(yīng)商建立、維持持久高效的關(guān)系是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,而持久高效的關(guān)系主要取決于對(duì)雙方關(guān)系的正確管理。因此如何在建筑供應(yīng)鏈中提高供應(yīng)商關(guān)系管理的能力成為建筑供應(yīng)鏈管理的重要研究?jī)?nèi)容。
2、本文首先討論了本文的選題背景以及國(guó)內(nèi)外研究的狀況,指出建筑供應(yīng)鏈核心企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確與供應(yīng)商的關(guān)系現(xiàn)狀,并根據(jù)需要與之建立或維持不同的關(guān)系形式。在梳理供應(yīng)鏈管理以及供應(yīng)商關(guān)系管理等研究成果的基礎(chǔ)上,借鑒能力成熟度模型集成的理念,結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn),劃分了建筑業(yè)供應(yīng)商關(guān)系的四個(gè)層次,并分析了每個(gè)關(guān)系層次的特征以及關(guān)鍵影響因素,從而構(gòu)建了建筑業(yè)供應(yīng)商關(guān)系評(píng)價(jià)模型的基礎(chǔ),為雙方改善關(guān)系提供了理論指導(dǎo)。
在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析了現(xiàn)階段
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