違約風險下的供應商關系策略模型.pdf

1、供應鏈是由原材料供應商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商和最終用戶組成的，其中供應商關系的處理是企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略中很重要的一個環(huán)節(jié)，它對后面幾個環(huán)節(jié)的物流質量、資金流狀況、以及產(chǎn)品成本等產(chǎn)生直接影響。大多數(shù)企業(yè)順應潮流的發(fā)展要求，將采購活動由簡單的買賣關系轉向以供應商關系為導向、以供應商管理為目的的合作伙伴關系，在供應鏈中尋找合適的供應商伙伴進行協(xié)作運營，共同尋求降低運營成本的途徑。企業(yè)在確定供應商關系的策略時，必須衡量其中存在的各種風險，采取有效的措施進

2、行規(guī)避和防范。 本文結合了資產(chǎn)定價理論與供應鏈管理理論，建立了供應商的資產(chǎn)價值與供應商違約風險的函數(shù)關系，從而量化的確定了企業(yè)所面臨的供應商違約風險及其對企業(yè)的影響，在策略研究方面，不僅考慮了如何從確定適當訂貨量來減小由于供應商違約而帶來的風險，還考慮了通過提供資金等方式資助供應商的策略。同時，運用了動態(tài)規(guī)劃模型，把企業(yè)的決策過程描述為在不同的階段不斷的根據(jù)供應商的情況進行策略調整的過程。本文中提出的模型可以從單一供應商策略擴展