關于公路行業(yè)人力資源管理的幾點建議

1、關于公路行業(yè)人力資源管理的幾點建議【摘要】合理開發(fā)利用人力資源，是現(xiàn)代公路行業(yè)在改革發(fā)展中提升產(chǎn)業(yè)形象的重大課題，當前公路行業(yè)企、事單位人力資源的量和質的特性，又表現(xiàn)出公路行業(yè)在人力資源開發(fā)管理中工作難度之大，人力資源的開發(fā)管理的重要性巳為公路行業(yè)各層次管理者所共識。本文結合公路行業(yè)管理特點進行剖析，為公路行業(yè)人力資源開發(fā)管理提出幾點建議。【關鍵詞】公路；管理公路行業(yè)人力資源開發(fā)與管理對象就是對公路建設、養(yǎng)護及后勤輔助等職崗位上的管理（

2、領導）人員、各種專業(yè)技術人員和其他崗位人員。最大限度開發(fā)利用現(xiàn)有人力資源，或積極引進本行業(yè)發(fā)展所需要的希缺人才，是公路行業(yè)企事業(yè)單位管理（領導）者提高本企事業(yè)勞動生產(chǎn)力素質，科學管理水平，最終實現(xiàn)整體管理目標或生產(chǎn)經(jīng)營目標的必然選擇。一、公路行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀1.職工人數(shù)總量過剩目前公路行業(yè)普遍存在人員過剩，其原因幾十年改革與發(fā)展過程中，事企人員身份不清，相互參雜。事業(yè)單位人員膨脹超過政府部門編制，公路建設施工企業(yè)后勤輔助人浮于事現(xiàn)象

3、嚴重。隨著科學技術不斷更新，效能效益管理深化，人員過剩雖然經(jīng)過最近幾年的改制分流，已市場直接影響著用人單位的引進外面人才具體計劃落實；而公路企事業(yè)單位內部的人力資源流動機制，又具有鼓勵人才竟爭、挖掘發(fā)現(xiàn)人力資源中藏龍臥虎的人才。外部人才市場與內部人力資源流動機制兩者比較，筆者認為創(chuàng)建內部人力資源流動機制尤為重要，因為能讓身懷一技或多種技能的職工，利用內部人力資源流動機制找到“英雄用武之地”，因此公路企事業(yè)單位在加強與內外人才市場的勞務合

4、作同時，也要注重疏通人力資源流動渠道，改善本單位直至全行業(yè)的用人環(huán)境。2.完善公路行業(yè)的用人機制公路企事業(yè)單位要進一步完善選撥、聘用、考核、解聘各級管理人員、技術人員的管理制度，推行雙向選擇、競爭上崗，不斷優(yōu)化人力資源配置，形成管理人員實行競聘上崗，普通崗位由本部門組織競聘，人力資源部門進行監(jiān)控，形成內部層層聘任。公開公平公正的崗位、職務競爭，也會引導職工鉆研業(yè)務知識提升專業(yè)技能，為單位盡心盡力工作起推動作用。還為不同類型、不同能力的人

5、才提供施展才干的公平競爭環(huán)境。通過良性的人才競爭，人力資源開發(fā)才能見效，各類人才才能脫穎而出。同時在公路企事業(yè)勞動力管理上，實行全員勞動合同制，依法辦事，使單位人力資源的使用管理走向法制化管理的軌道。3.制定公路企事業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標公路行業(yè)在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下能否在人才競爭中贏得主動，不僅僅要有現(xiàn)代人力資源管理理念，而且還要有本行業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標。從某些公路企事業(yè)單位人才濟濟到人才緊缺，從經(jīng)濟效益不斷攀升到經(jīng)濟效益嚴重下滑的現(xiàn)象剖析