人力資源管理系統(tǒng)有機(jī)構(gòu)成部分

1、HumanResource20070822002人力資源管理系統(tǒng)有機(jī)構(gòu)成部分HumanResource20070822002人力資源管理系統(tǒng)有機(jī)構(gòu)成部分1淘課網(wǎng)論壇海量課件免費(fèi)下載淘課網(wǎng)論壇海量課件免費(fèi)下載“人力資源管理系統(tǒng)”的有機(jī)構(gòu)成部分“人力資源管理系統(tǒng)”的有機(jī)構(gòu)成部分一、一、HR管理的一個(gè)核心：管理的一個(gè)核心：對(duì)人力資源價(jià)值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、

2、價(jià)值分配——人力資源價(jià)值鏈。人力資源價(jià)值鏈：指關(guān)于人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配三個(gè)環(huán)節(jié)所形成的整個(gè)人力資源管理的橫向鏈條。具體包括：價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)：價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)：就是要從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體和要素出發(fā)來建立企業(yè)的價(jià)值理念。即明確在企業(yè)中誰創(chuàng)造了價(jià)值、哪些要素創(chuàng)造了價(jià)值，這些主體與要素怎樣進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的，應(yīng)該怎樣去進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。這一環(huán)節(jié)落實(shí)到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)的目標(biāo)（牽引）與工作規(guī)范。主要包括：“職位說明書”、

3、““職位說明書”、“KPI指標(biāo)體系”等。指標(biāo)體系”等。價(jià)值評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)：價(jià)值評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)：即要以價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)所確定的價(jià)值理念為依據(jù)，去明確這些價(jià)值創(chuàng)造的主體與要素都創(chuàng)造了多少價(jià)值，從而為價(jià)值的分配奠定基礎(chǔ)。這一環(huán)節(jié)落實(shí)到具體的制度就是企業(yè)的“績(jī)效考核體系”績(jī)效考核體系”與“職位評(píng)價(jià)體系”職位評(píng)價(jià)體系”。價(jià)值分配環(huán)節(jié)：價(jià)值分配環(huán)節(jié)：就是要在前兩個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司創(chuàng)造的所以價(jià)值進(jìn)行公平合理的分配與再分配。這一環(huán)節(jié)落實(shí)到企業(yè)的具體制度，就形成了企

4、業(yè)以“薪酬管理制度”“薪酬管理制度”與“晉升制度”“晉升制度”為主體的利益分配體系?！耙陨先齻€(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)前后呼應(yīng)的有機(jī)整體，從而使得“職位說明書”、“職位評(píng)價(jià)”、“考核體系”、“薪酬分配體系”等，能夠形成有效的呼應(yīng)和配合，而這些相互整合的要素又是企業(yè)人力資源管理機(jī)制的主體，從而使得企業(yè)的“牽引機(jī)制”、“激勵(lì)機(jī)制”、“約束機(jī)制”、“競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制”能夠相互整合，使四大管理機(jī)制能夠成為一個(gè)有機(jī)的整體。”二、二、HR管理的四大機(jī)制：管理的四大

5、機(jī)制：1、牽引機(jī)制：、牽引機(jī)制：是是指指通通過過明明確確組組織織對(duì)對(duì)員員工工的的期期望望和和要要求求，，使使員員工工能能夠夠正正確確地地選選擇擇自自身身的的行行為為，，最最終終組組織織能能夠夠?qū)T員工工的的努努力力和和貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)納納入入到到幫幫助助企企業(yè)業(yè)完完成成其其目目標(biāo)標(biāo)、、提提升升其其核核心心能能力力的的軌軌道道中中來來。。主主要要依依靠靠以以下下管管理理模模塊塊實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)：：職職位位說說明明書書；；KKPPII指指標(biāo)標(biāo)體體系系；；

6、培培訓(xùn)訓(xùn)開開發(fā)發(fā)體體系系；；企企業(yè)業(yè)文文化化與與價(jià)價(jià)值值觀觀體體系系；；2、激勵(lì)機(jī)制：、激勵(lì)機(jī)制：激激勵(lì)勵(lì)的的本本質(zhì)質(zhì)是是員員工工去去做做某某件件事事的的意意愿愿，，這這種種意意愿愿是是以以滿滿足足員員工工的的個(gè)個(gè)人人需需要要為為條條件件的的。。主主要要依依靠靠以以下下幾幾個(gè)個(gè)管管理理模模塊塊和和具具體體工工作作來來完完成成：：薪薪酬酬福福利利管管理理體體系系；；職職業(yè)業(yè)生生涯涯管管理理與與任任免免遷遷調(diào)調(diào)制制度度；；分分權(quán)權(quán)與與授授權(quán)

7、權(quán)；；3、約束機(jī)制：、約束機(jī)制：其其本本質(zhì)質(zhì)是是對(duì)對(duì)員員工工的的行行為為進(jìn)進(jìn)行行限限定定，，使使其其符符合合企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展要要求求的的一一種種行行為為控控制制，，它它使使得得員員工工的的行行為為始始終終在在預(yù)預(yù)定定的的軌軌道道上上運(yùn)運(yùn)行行。。主主要要包包括括兩兩個(gè)個(gè)體體系系和和兩兩個(gè)個(gè)具具體體制制度度：：以以KKPPII指指標(biāo)標(biāo)體體系系為為核核心心的的————““績(jī)績(jī)效效管管理理體體系系””；；以以任任職職資資格格體體系系為為核核心心

8、的的————““職職業(yè)業(yè)化化行行為為素素質(zhì)質(zhì)與與能能力力素素質(zhì)質(zhì)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)體體系系””；；《《員員工工職職業(yè)業(yè)行行為為規(guī)規(guī)范范》》；；《《員員工工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度》》；；HumanResource20070822002人力資源管理系統(tǒng)有機(jī)構(gòu)成部分HumanResource20070822002人力資源管理系統(tǒng)有機(jī)構(gòu)成部分3淘課網(wǎng)論壇海量課件免費(fèi)下載淘課網(wǎng)論壇海量課件免費(fèi)下載理；實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估；監(jiān)控培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；跟蹤員工的專業(yè)技能和綜合素

9、質(zhì)提升等。9、勞資關(guān)系管理：、勞資關(guān)系管理：包括：勞動(dòng)合同（防止竟業(yè)合同、保密協(xié)議）簽訂、鑒證、變更與管理；勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理；員工職業(yè)行為規(guī)范；勞動(dòng)紀(jì)律管理（含：考勤管理）；員工獎(jiǎng)懲；員工職業(yè)健康管理（含：勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職業(yè)病防治、環(huán)保與消防）；企業(yè)文化建設(shè)；員工職業(yè)生涯規(guī)劃；人事檔案管理等。10、人力資源會(huì)計(jì)核算與稽核：、人力資源會(huì)計(jì)核算與稽核：包括：人力資源成本預(yù)算、核算、決算與過程管控；人力資源管理的月、季、年度報(bào)表體系與制度；

10、人力資源利用情況與利用程度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等。只只有有通通過過上上述述這這““兩兩大大基基石石””和和““十十大大模模塊塊””，，HHRR管管理理才才能能夠夠完完成成并并實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其其對(duì)對(duì)人人力力資資源源的的““選選、、用用、、育育、、留留、、汰汰””五五大大基基本本職職能能。。五、五、HR管理的五大基本職能：管理的五大基本職能：1、選人選人：即招聘與甄選。要選擇最適合企業(yè)和崗位要求的人才?！斑^高”是浪費(fèi)，“過低”不匹配。2、育人育人：通過

11、培訓(xùn)教育，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，改善績(jī)效，提升工作效率和員工價(jià)值，成就個(gè)人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。3、用人用人：把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責(zé)的能力與技能），放在合適的職位上，并發(fā)揮出最大的潛能。4、留人留人：通過建立“留人機(jī)制”，制訂相應(yīng)的留人政策，把少數(shù)（大約占20%）對(duì)企業(yè)真正有價(jià)值并能帶來良好經(jīng)濟(jì)效益的核心與骨干員工留?。ā芭晾弁卸伞薄怯?0%的核心、骨干員工，在為企業(yè)創(chuàng)造著80%的價(jià)值）。

12、5、汰人汰人：把不具備任職資格條件和不能適應(yīng)職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰“出局”。六、HR管理的六大支柱：管理的六大支柱：1、管理（四大）機(jī)制：、管理（四大）機(jī)制：（前面已經(jīng)講過。略）2、管理制度：、管理制度：是企業(yè)管理理念的綜合體現(xiàn)，表達(dá)了一定的管理原則并通過一整套完善的約定性內(nèi)容體現(xiàn)出來。它使管理工作按照一整套嚴(yán)格的規(guī)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程合理運(yùn)作，達(dá)到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調(diào)，它是提高組織運(yùn)作效率的最基本保證。

13、3、工作標(biāo)準(zhǔn)：、工作標(biāo)準(zhǔn)：完成每項(xiàng)工作職責(zé)的基本操作準(zhǔn)則。4、作業(yè)流程：、作業(yè)流程：完成本崗位的某一項(xiàng)具體工作任務(wù)，所必須遵守的、標(biāo)準(zhǔn)化了的工作步驟。5、管理技術(shù)與手段：、管理技術(shù)與手段：適應(yīng)本企業(yè)人力資源管理體系、組織架構(gòu)、企業(yè)文化，并與之相匹配的人力資源管理技術(shù)與管理手段。6、工具表單：、工具表單：為實(shí)現(xiàn)人力資源管理而創(chuàng)新、開發(fā)、設(shè)計(jì)的管理載體和輔助性管理手段。如管理過程中所使用的記錄表單等。七、七、HR管理的五大環(huán)節(jié)（五個(gè)正確）管