大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨國(guó)企人力資源管理的改革探索

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨國(guó)企人力資源管理的改革大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨國(guó)企人力資源管理的改革探索探索摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，人們?cè)絹?lái)越習(xí)慣利用計(jì)算機(jī)來(lái)處理工作問(wèn)題，大數(shù)據(jù)概念的出現(xiàn)給予了人們更多準(zhǔn)確的信息使得人們更容易做出正確的決策。同樣的，大數(shù)據(jù)也為國(guó)有企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了一定的變化，本文對(duì)于大數(shù)據(jù)來(lái)臨國(guó)企人力資源管理系統(tǒng)的重要性進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨國(guó)企人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探析，最后對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨國(guó)企人

2、力資源管理的改革進(jìn)行探索，希望通過(guò)本文能夠?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨國(guó)企人力資源管理的改革提供一些參考和幫助。下載關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源管理；改革一、大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨國(guó)企人力資源管理系統(tǒng)的重要性分析隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，大數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為了很多企業(yè)用來(lái)為決策提供信息的重要方式和途徑，在當(dāng)前這個(gè)信息化時(shí)代，各個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)生存下來(lái)，使得企業(yè)自身能夠得到健康的發(fā)展，就必須積極的去適應(yīng)市場(chǎng)的變化，利用新的科學(xué)技術(shù)來(lái)增加自身的優(yōu)勢(shì)。在如今的大

3、數(shù)據(jù)時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)成為了國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公信息化和管理信息化的必要手段。在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中設(shè)立人力資源管理系統(tǒng)，也為國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的人事運(yùn)作以及為高層提供更加合理的決策提供更多的幫助，同時(shí)也為國(guó)有企業(yè)的正常發(fā)展打下了更好的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)擁有大數(shù)據(jù)為背景的人力資源管理系統(tǒng)，能夠更好的發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)員工的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，從而為他們安排更加適合的位置，使得國(guó)有企業(yè)的員工能夠更好的發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)，從而提升國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)國(guó)有企

4、業(yè)的良好發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，充分的彌補(bǔ)了以往人力資源管理當(dāng)中的不足，有效的提升了國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行效率。另外，國(guó)有企業(yè)建立起以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)，也為國(guó)有企業(yè)提供了新的管理理念，幫助企業(yè)建立更好的人力資源管理制度，使得國(guó)有企業(yè)發(fā)展有了更好的制度保障。同時(shí)，大數(shù)據(jù)的來(lái)臨也可以幫助國(guó)有企業(yè)人力資源更好的實(shí)現(xiàn)信息集成，把對(duì)于員工的招聘信息、培訓(xùn)信息以及薪金信息統(tǒng)一整合管理，為國(guó)有企業(yè)節(jié)省掉了很多不必要的資金支出。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨

5、國(guó)企人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)探析近些年來(lái)，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)得到了非常高速的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)對(duì)于內(nèi)部進(jìn)行管理的理念也在隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而進(jìn)行改變，很多企業(yè)已經(jīng)改變了以往的員工管理方式，而是更加充分的體現(xiàn)出以人為本的新型管理模式。這些企業(yè)把以人為本的管理理念與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行有效的融合，對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的員工在出勤方面、薪酬方面以及培訓(xùn)方面進(jìn)行統(tǒng)一的管理和評(píng)價(jià)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理有著非常重要的作用。在當(dāng)今這個(gè)信息化技術(shù)的時(shí)代，

6、以往的人力資源管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的情況，而對(duì)于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的有效利用，能夠充分的提升國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的正常發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，國(guó)有企業(yè)在人力資源管理具備以下特點(diǎn)：首先，提升了人力資源管理的難度，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源部門(mén)需要處理大量的信息，并且要對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和管理，從而提升了人力資源管理的難度。其次是大量的信息數(shù)據(jù)都具有充分的研究?jī)r(jià)值，因?yàn)檫@些信息都來(lái)自于平時(shí)的積累，能夠充分的反映現(xiàn)實(shí)情況，如果能夠?qū)ζ溥M(jìn)

7、行合理的研究和分析，那么就能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的發(fā)展以及制度的完善提供更好的助力。最后，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下人力資源管理所收集的信息，能夠體現(xiàn)出很大的社會(huì)價(jià)值，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的決策提供更加準(zhǔn)確的信息參考。另外，在當(dāng)今這個(gè)信息化社會(huì)，準(zhǔn)確的信心往往能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)制定正確的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略提供幫助，從而使得國(guó)有企業(yè)能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提升自身在市場(chǎng)當(dāng)中的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。三、大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨國(guó)企人力資源管理的改革探索（一）人力資源管理理念的改革隨著大數(shù)據(jù)

8、時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)人力資源管理的理念也出現(xiàn)了一定的改變，首先從招聘人員的角度上看，國(guó)有企業(yè)人力資源部門(mén)通過(guò)利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)上的信息進(jìn)行篩選，從而在眾多的人才當(dāng)中找到符合企業(yè)需求的人才。同r在國(guó)有企業(yè)的日常人力資源管理過(guò)程中，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)彌補(bǔ)以往人力資源管理當(dāng)中的不足，把以人為本作為基本理念，充分的激發(fā)國(guó)有企業(yè)員工的工作熱情和積極性。（二）人力資源管理模式的改革在以往的國(guó)有企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)一般知識(shí)對(duì)于員工的

9、個(gè)人信息以及出勤率進(jìn)行考察，并沒(méi)有對(duì)于企業(yè)員工的具體發(fā)展和對(duì)于國(guó)有企業(yè)是否認(rèn)同進(jìn)行調(diào)查和分析。另外，一些國(guó)有企業(yè)的人力資源管理部門(mén)分工過(guò)于細(xì)化，使得在處理國(guó)有企業(yè)的某些問(wèn)題時(shí)，非常容易出現(xiàn)信息溝通不暢，從而影響整體的工作效率。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨大數(shù)據(jù)分析的管理模式為企業(yè)的管理者提供了新的管理方法，通過(guò)建立企業(yè)員工的數(shù)據(jù)庫(kù)，來(lái)對(duì)企業(yè)員工的個(gè)人情況進(jìn)行統(tǒng)一管理，為國(guó)有企業(yè)的選用人員提供參考。四、結(jié)束語(yǔ)隨著科學(xué)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)分析

10、技術(shù)的逐漸成熟，也為國(guó)有企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了更多的改變。國(guó)有企業(yè)通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析的管理思維，對(duì)于以往的人力資源管理模式進(jìn)行積極的改革，從而通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來(lái)進(jìn)行人員的招聘和國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展，把以人為本作為基本理念，改變傳統(tǒng)的管理方式，促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。參考文獻(xiàn)：西楠，李雨明，彭劍鋒等.從信息化人力資源管理到大數(shù)據(jù)人力資源管理的演進(jìn)――以騰訊為例[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2017（5）：7988.孟雷，趙興偉，龐鋒等.人力