工程代建制的委托

1、工程代建制的委托摘要：本文從以委托―代理模型為基礎，論證了代建制管理模式的有效性，并圍繞理論分析對其相關問題進行了探討；就目前代建制的實施關鍵”代建人的選擇”問題進行了深入研究，從代建人的市場準入條件入手，建立了代建單位的資質(zhì)評價指標體系，并對監(jiān)理單位向代建單位轉型進行了可行性論證和規(guī)劃。關鍵詞：項目管理代建制委托―代理中圖分類號：TL372.3文獻標識碼：A文章編號：一、代建制的委托一代理關系分析代建制是建立在經(jīng)濟學基礎上的委托一代理

2、關系代建制，意為代理建設制式，必然包含一定的委托代理關系?？梢岳媒?jīng)濟學的相關觀點來解釋代建制的委托一代理關系：1.根據(jù)經(jīng)濟學基本假設一經(jīng)濟人假設，在市場決策過程中，自利行為將導致個人效用最大化和資源配置帕累托最優(yōu)，而在非市場決策中，不受制約的自利行為將導致公共利益的損害和資源配置的非效率化。2.西方主流經(jīng)濟學家認為，政府提供公共產(chǎn)品和服務不一定要政府自己生產(chǎn)，要充分發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用，盡可能發(fā)揮社會專業(yè)化資源優(yōu)勢，通過競爭委

3、托生產(chǎn)，取得最佳效益。亞當斯密在《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》中指出：由政府提供公共產(chǎn)品，其運作應盡量通過市場的方式加以解決。交易，委托專業(yè)的項目管理公司（代建單位）進行項目的全過程管理。這種業(yè)主和代建單位之間的經(jīng)濟關系是一種標準的委托代理關系，但是在委托代理關系中雙方所處的地位不同：1.投資主體（委托人）是擁有建設資金使用權的直接投資人，更擁有支付報酬、進行談判的權力和能力，可以自行選擇代建單位并在選擇和談判過程中通過不斷博弈形成均衡

4、契約，達成委托代理關系。因此，委托人在選擇代理人、制訂價格、確定合同方面處于主動地位。2作為代理人的代建單位擁有私人信息，對工程建設不僅擁有較多的技術、管理優(yōu)勢，而且其自身的技術人員、管理人員、經(jīng)營業(yè)績、自有機械設備、施工設計能力等信息均屬于私人信息，委托人無法確切核實。因此，代理人在有關技術、價格的信息方面處于優(yōu)勢地位。3.由于雙方是一種標準的合同關系，任何一方都可以根據(jù)合同法的規(guī)定形式承擔相關權利并履行相關義務。所以履行合同、單方終