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1、淺析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)摘要:在我國(guó)工程項(xiàng)目不斷大型化、復(fù)雜化以及多元化的今天,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是工程項(xiàng)目中一個(gè)重要的工作,占據(jù)著主導(dǎo)的作用,其工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目中,例如對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體部署、制定目標(biāo)、過(guò)程控制以及投產(chǎn)首尾等等。一個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),能夠保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作,本文就此闡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);建設(shè)方法中圖分類號(hào):TL372.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):一、企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)1.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性、一次性項(xiàng)目
2、屬于一次性的活動(dòng),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是臨時(shí)性的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就是為項(xiàng)目管理服務(wù),團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目任務(wù)完成之后結(jié)束。1.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)性、目標(biāo)性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有不同的人組成,但是具有相同的項(xiàng)目目標(biāo),共同的目標(biāo)將團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái),并通過(guò)團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及協(xié)作來(lái)完成項(xiàng)目任務(wù)。1.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的彈性化、靈活性項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)還表現(xiàn)在柔性以及可變性,可以根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整其資源配置和結(jié)構(gòu)。隨著項(xiàng)目的生命周期,各個(gè)階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)出現(xiàn)不同的矛盾和特點(diǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)打破了傳
3、統(tǒng)的固定的組織形式,上提升一個(gè)企業(yè)的凝聚力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的形式工作,就需要團(tuán)隊(duì)成員之間的相互溝通、理解以及幫助,從而克服工作中的各種難題。(4)團(tuán)隊(duì)的形成對(duì)于員工能力的發(fā)揮具有促進(jìn)作用。在團(tuán)隊(duì)工作中,通過(guò)對(duì)員工技術(shù)能力、決策能力、人際處理能力以及管理能力等進(jìn)行培訓(xùn),從而將員工的能力最大化的發(fā)揮。三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是提高工作能力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和改善團(tuán)隊(duì)氛圍,以提高項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有建立、建設(shè)、維護(hù)、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和鼓舞
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。建設(shè)一個(gè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要從以下幾個(gè)方面著手:3.1建章立制項(xiàng)目運(yùn)作的文件主要包括項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、程序文件、作業(yè)文件和管理辦法。規(guī)章制度的制定可以規(guī)范項(xiàng)目部運(yùn)轉(zhuǎn)秩序和承包商行為,澄清工作的界面,理順工作流程。盡早制定并遵守明確的規(guī)則,可以減少誤解,提高戰(zhàn)斗力,對(duì)項(xiàng)目管理辦法和程序文件的討論,有利于團(tuán)隊(duì)成員相互了解對(duì)方的重要價(jià)值觀,各種制度、辦法一旦建立,全體
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