淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的具體措施

1、淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的具體措施摘要：隨著風(fēng)險管理在項(xiàng)目管理中的地位越來越重要，工程項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險意識越來越強(qiáng)，但是風(fēng)險管理的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都比較欠缺。本文基于此背景，從風(fēng)險管理的識別、評價、應(yīng)對及監(jiān)控四個環(huán)節(jié)進(jìn)行了研究，并提出了具體措施，期望為工程項(xiàng)目風(fēng)險管理提供可操作性的建議和意見。Abstract：Asriskmanagementmemeimptantinprojectmanagementriskconsciousnesso

2、fengineeringprojectmanagerismemestrongbuttheriskmanagementtheeticalknowledgepracticalexperiencearelacking.Basedonthisbackgroundinthispaperfromtheidentificationevaluationresponseriskmanagementmonitingfourlinkwasstudiedput

3、fwardthespecificmeasureswhichexpectedtoprovideoperationaladviceopinionfengineeringprojectriskmanager.關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目風(fēng)險管理具體措施Thespecificmeasuresofengineeringprojectriskmanagement中圖分類號：X820.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：20952104（2013）前言隨著我國建筑行業(yè)的不斷

4、發(fā)展，在其發(fā)展過程中也出現(xiàn)了很多亟待解決的問題，以工程項(xiàng)目風(fēng)險管理問題尤為突出。工程項(xiàng)目風(fēng)險管理在風(fēng)險的特征歸檔。2.風(fēng)險分析評估涉及對風(fēng)險及風(fēng)險的相互作用的評估，以評價項(xiàng)目可能結(jié)果的范圍3.風(fēng)險應(yīng)對計劃制定包括采取措施增大機(jī)會和制定應(yīng)對威脅的措施。4.風(fēng)險應(yīng)對控制涉及對整個項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對。2.工程項(xiàng)目風(fēng)險的識別措施2.1工程項(xiàng)目風(fēng)險識別的定義工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的前提和基礎(chǔ)是有效地識別項(xiàng)目風(fēng)險。工程項(xiàng)目風(fēng)險識別是指對存在工程

5、項(xiàng)目中的各類風(fēng)險或不確定性因素，按其產(chǎn)生的背景、表現(xiàn)特征和預(yù)期后果進(jìn)行界定和識別，對項(xiàng)目風(fēng)險因素進(jìn)行科學(xué)分類，是工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。簡而言之，項(xiàng)目風(fēng)險識別就是確定何種風(fēng)險事件可能影響項(xiàng)目，并將這些風(fēng)險的特性整理成文檔，進(jìn)行合理分類。2.2工程項(xiàng)目風(fēng)險識別的措施工程項(xiàng)目風(fēng)險識別過程是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、確定風(fēng)險的主要活動和方法，是一個系統(tǒng)、持續(xù)的過程。工程項(xiàng)目風(fēng)險識別首先對所有可能的風(fēng)險事件來源和結(jié)果進(jìn)行實(shí)事求是的調(diào)查分析，在分析