論企業(yè)家精神運用于政府人力資源管理

1、論企業(yè)家精神運用于政府人力資源管理摘要：隨著新公共管理運動的興起，一些成功的理論逐步的引入到我國的政府改革中來，以新疆為例闡述企業(yè)家精神如何運用于政府人力資源管理，重點從新疆政府人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題出發(fā)，分析了產(chǎn)生這些問題的原因，最后寫出如何將企業(yè)家精神植入于新疆政府人力資源管理建設(shè)。關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神；政府人力資源管理；培訓(xùn)；激勵中圖分類號：F24文獻標識碼：A文章編號：16723198（2012）230122021政府變革

2、的突破口――用企業(yè)家精神重塑政府企業(yè)家政府理論是由美國著名的學(xué)者戴維奧斯本和特德蓋布勒在《改革政府―企業(yè)精神如何改革著公營部門》這本書中提出的，它主張運用企業(yè)家精神來重塑政府，從而激發(fā)政府的內(nèi)在活力。企業(yè)家政府的實質(zhì)就是要用企業(yè)家的精神來改造和管理政府的行為，企業(yè)家政府的核心實際上就是將企業(yè)的一些成功管理思想引入到政府管理當中來。我們通常認為企業(yè)家就是指做生意的人。但是“企業(yè)家”一詞的真正涵義遠非于此。1800年薩伊最早給出了企業(yè)家的概

3、念。他認為企業(yè)家就是把經(jīng)濟生產(chǎn)效率和支出都較低的部分轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟生產(chǎn)率較高的部門。在奧斯本看來，薩伊所下的這一定義不但適用于私營部門，在公共部門也同樣適用。德魯克先生（Druerk，2007）的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》這本書中果通常都會流于形式，沒能注重績效考核所帶來的正面影響，所有部門考核完劃分個優(yōu)秀或者合格就結(jié)束了，完全起不到績效考核的目的。如新疆某縣的考核結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)級別優(yōu)秀，科員級別合格，這樣考核出來的結(jié)果起不到激勵公務(wù)員的作用，它只

4、會越來越挫傷公務(wù)員的工作積極性。2.3對培訓(xùn)的重視不夠，影響培訓(xùn)效果與企業(yè)相比，政府部門的公職人員對培訓(xùn)不夠重視。一般企業(yè)應(yīng)聘者最看重的就是入職單位能否提供較好的職業(yè)培訓(xùn)，因為他們較為關(guān)心自己未來的職業(yè)發(fā)展趨向。然而進入公務(wù)員系統(tǒng)則較少關(guān)心自己的職業(yè)發(fā)展，因為在他們看來進入政府部門就有了一切保障，只要自己不犯太大的錯誤就不會被辭退。企業(yè)則大相近庭，所以在公共部門工作的人員都不太重視所提供的培訓(xùn)機會。（1）開展的培訓(xùn)缺乏規(guī)劃。現(xiàn)在我們知道

5、的培訓(xùn)一般都是理論的較多，大都是請一些專家領(lǐng)導(dǎo)來教課，但參加培訓(xùn)的人一般不熱衷于理論知識。因此我們在開展各式各樣的培訓(xùn)時一定要有目的性和針對性，否則時間金錢都浪費了。同時要弄明白我們開展培訓(xùn)能給我們帶來哪些有利方面，一定不能忽略培訓(xùn)前的整體規(guī)劃。如新疆某縣政府的主要領(lǐng)導(dǎo)將星期三下午定為理論學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的方式就是領(lǐng)導(dǎo)在上面拿著文件讀，坐在下面的科員就是去應(yīng)付簽到，對培訓(xùn)沒有產(chǎn)生足夠的重視，同時組織例會培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)也是走形式，使得培訓(xùn)完全起不