中小企業(yè)變革管理研究綜述

1、1中小企業(yè)變革管理研究綜述【摘要】21世紀(jì)是不斷發(fā)展變化的時(shí)代。當(dāng)前，許多企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革管理的重要性和必要性，開(kāi)始了對(duì)企業(yè)變革管理和轉(zhuǎn)型升級(jí)的嘗試。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一法則，變革管理對(duì)中小企業(yè)的重要性逐漸凸現(xiàn)出來(lái)。文章通過(guò)對(duì)前人研究成果進(jìn)行梳理，分析了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)變革管理的研究現(xiàn)狀，并對(duì)目前的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)評(píng)述。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；變革管理；轉(zhuǎn)型升級(jí)；綜述1.引言變革管理是指當(dāng)組織成長(zhǎng)遲緩，內(nèi)部不良問(wèn)題產(chǎn)生，愈無(wú)法因應(yīng)

2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)必須做出的組織變革策略，將內(nèi)部層級(jí)、工作流程以及企業(yè)文化，進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理，以達(dá)到企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的目的。企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來(lái)自于變革管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者逐漸意識(shí)到變革是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一法則，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，變革已經(jīng)成為企業(yè)的常態(tài)，是為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而對(duì)自身資源進(jìn)行重新配置的全新方式。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅猛，成長(zhǎng)迅速，在擴(kuò)大

3、勞動(dòng)力就業(yè)、增加政府稅收、配套大型企業(yè)、滿足市場(chǎng)需求等方面都發(fā)揮了重要作用，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。然而，隨著美國(guó)次債危機(jī)和歐洲債務(wù)危機(jī)的持續(xù)深化，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，中3馬克斯韋伯（MaxWeber）提出了組織的“官僚主義”，將合法性看作為權(quán)力系統(tǒng)的核心，并強(qiáng)調(diào)管理者的個(gè)人財(cái)產(chǎn)和辦公財(cái)產(chǎn)、工作場(chǎng)所和生活空間必須清楚地分離開(kāi)來(lái)?！肮倭胖髁x”中所提倡的“規(guī)則面前，人人平等”原則，為中小企業(yè)管理者的自愛(ài)自律提供了依據(jù)，

4、也為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)由“人治”到“法治”的平穩(wěn)過(guò)渡提供了切實(shí)可行的措施。20世紀(jì)20—30年代，埃爾頓梅奧（GegeEltonMayo）主持了規(guī)模宏大的霍桑實(shí)驗(yàn)，并得出了人際交往中的兩個(gè)重要結(jié)論：一是正式組織結(jié)構(gòu)中的非正式組織存在并對(duì)員工績(jī)效產(chǎn)生重要影響；二是員工有認(rèn)同、安全和歸屬的強(qiáng)烈需要，而不是簡(jiǎn)單意義上的理性經(jīng)濟(jì)人，這兩點(diǎn)為中小企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理，提高員工的凝聚力和忠誠(chéng)度提供了理論借鑒和事實(shí)支撐。亞伯拉罕馬斯洛（AbrahamMaslo

5、w，1943）提出了著名的需求層次理論，將人類的需求自下而上區(qū)分為生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，并指出一個(gè)人只有在滿足較低層次需求的基礎(chǔ)之上，才會(huì)產(chǎn)生較高層次的需求。該理論為中小企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性、防治員工的職業(yè)疲勞提供了有效指導(dǎo)。道格拉斯麥格雷戈（DouglasMaGreg，1960）在《企業(yè)的人性面》（TheHumanSideofEnterprise）中提出了X—Y理論，對(duì)人性作了根本性理解和比較：X理論認(rèn)為