《決不拖延》－職業(yè)人士時(shí)間管理經(jīng)典教程

1、最具效力的行為準(zhǔn)則這是一個(gè)刻不容緩的時(shí)代！美國(guó)上班族的午餐，都已經(jīng)在自己工作的地方匆忙解決了，“有空再談”已經(jīng)成為了他們?cè)谶@股橫掃全球的高效率風(fēng)潮中的口頭禪。但是，不少在商界做老總的朋友都曾經(jīng)告訴過我一個(gè)事實(shí)——很多本來可以優(yōu)秀的員工，卻在深受拖延的困擾。真理，都是簡(jiǎn)單的，但也正因?yàn)楹?jiǎn)單而常常被人們忽視?！稕Q不拖延》使看起來復(fù)雜的事情得到了簡(jiǎn)化，道出了時(shí)間管理的真諦，也是費(fèi)拉爾?凱普先生從獨(dú)特的角度對(duì)時(shí)間管理理論的重新梳理。前言這是一個(gè)

2、刻不容緩的時(shí)代！美國(guó)上班族的午餐，都已經(jīng)在自己工作的地方匆忙解決了，“有空再談”已經(jīng)成為了他們?cè)谶@股橫掃全球的高效率風(fēng)潮中的口頭禪。但是，不少在商界做老總的朋友都曾經(jīng)告訴過我一個(gè)事實(shí)——很多本來可以優(yōu)秀的員工，卻在深受拖延的困擾。李雷蒙德的影響力據(jù)新華社消息《財(cái)富》最近推出全球最有影響力商業(yè)人士名單（25位），?？松梨谑凸径聲?huì)主席兼首席執(zhí)行官李雷蒙德（LeeRaymond）博士名列第六。美國(guó)股神沃倫巴菲特名列榜首，比爾蓋茨居第二

3、。中國(guó)香港的李嘉誠(chéng)和大陸的張瑞敏都榜上有名。埃克森美孚是一家全球利潤(rùn)最高的公司，超過微軟2倍。掩卷而思，我覺得《決不拖延》為渴望高效率工作的員工道出了時(shí)間管理的真諦：感覺自己“不忙碌”，就代表我們的“重要性”不夠。我們感覺工作很久，實(shí)際上大部分時(shí)間都在打岔、走神。拖延，不給自己的時(shí)間做主，那么，我們的時(shí)間就會(huì)淪為任何人、任何事都可以隨意占用的“公共資源”。任何憧憬、理想和計(jì)劃，都會(huì)在拖延中落空。過分的謹(jǐn)慎與缺乏自信都是工作的大忌。立即執(zhí)

4、行，便會(huì)感到簡(jiǎn)單而快樂；拖延執(zhí)行，便會(huì)感到艱辛而痛苦。拖延的習(xí)慣會(huì)消滅人的創(chuàng)造力。把今天的工作拖到以后去做，所耗去的時(shí)間和精力其實(shí)可以把今天的工作做好。慢工可以出細(xì)活，十年可以磨一劍，但是，一個(gè)美少女也會(huì)在無休無止的拖延中變成老太婆。避免拖延的惟一方法就是隨時(shí)主動(dòng)地工作。……真理，都是簡(jiǎn)單的，但也正因?yàn)楹?jiǎn)單而常常被人們忽視。《決不拖延》使看起來復(fù)雜的事情得到了簡(jiǎn)化，道出了時(shí)間管理的真諦，從獨(dú)特的角度對(duì)時(shí)間管理理論的重新梳理。也許有人會(huì)說

5、，在合適的時(shí)候拖延一下也是有好處的，例如在疲倦、沮喪或者憤怒的時(shí)候，中斷工作比勉強(qiáng)繼續(xù)的效果要好。例如在沒有足夠的條件來完成某項(xiàng)工作的時(shí)候，暫時(shí)擱置工作可以等待條件的成熟；例如在有更重要的事情需要處理的時(shí)候，分清輕重緩急是有必要的；例如在準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)危機(jī)卻感覺很糟糕的時(shí)候，暫停應(yīng)對(duì)以進(jìn)一步做好準(zhǔn)備，說不定就會(huì)柳暗花明。實(shí)際上，《決不拖延》并沒有對(duì)合理的等待提出異議，它也相信優(yōu)秀的員工都不會(huì)因此而為自己的拖延尋找借口，不會(huì)因此逃避真正需要馬上