五步有效招聘核心員工

1、五步有效招聘核心員工核心員工是企業(yè)核心能力的主要創(chuàng)造者，有研究表明，80%以上的企業(yè)價值和利潤是由最核心的20%的員工創(chuàng)造的。這些員工是企業(yè)生產(chǎn)運營和發(fā)展壯大的動力源。在企業(yè)中，核心員工一般擁有專門的技術，掌控企業(yè)核心業(yè)務，控制企業(yè)關鍵資源，洞悉企業(yè)商業(yè)機密，具體包括高層管理者、研發(fā)骨干等知識創(chuàng)新者、高級技術工人等。核心員工最主要的特點是高度的勞動力稀缺性，具體表現(xiàn)為勞動力市場上同類人才的數(shù)目相對較少，可替代性差，其招聘成本要高于一般員

2、工。因此，如何有效地招聘核心員工以確保企業(yè)核心員工的穩(wěn)定成為許多企業(yè)人力資源管理工作急待解決的問題。塑造良好的企業(yè)形象塑造良好的企業(yè)形象內外部環(huán)境的變化使得企業(yè)必須定期進行人員的流進、流出，為確保企業(yè)在需要的時候及時得到所需要的核心員工，企業(yè)必須對當前乃至未來核心員工的供求進行科學的預測和計劃。要想做好招聘規(guī)劃，人力資源部門必須參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過分析企業(yè)的招聘需求、招聘趨勢來規(guī)劃下一年的招聘。對于人力資源部門來講，最重要的事

3、是確保所有的招聘規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致。合理組建招聘團隊合理組建招聘團隊四川省成都市的人才市場上曾出現(xiàn)過這樣一個案例值得我們思考：川南某大型名酒企業(yè)以年薪100萬招聘財務、營銷副總經(jīng)理。誘人的職位，高額的年薪，一時吸引了眾多求職者。許多業(yè)內的精英紛紛慕名趕赴招聘現(xiàn)場，希望能夠進行詳細的咨詢。但是許多人一到招聘現(xiàn)場就大失所望，因為該企業(yè)的招聘現(xiàn)場只有幾個普通的人事部門員工。這些應聘者大呼上當。企業(yè)非但沒有招聘到優(yōu)秀的人才，反而給企業(yè)的外部