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文檔簡介
1、該文圍繞企業(yè)核心員工隊伍構建的主題,立足于已有的研究成果,針對構建過程中存在的問題,從對核心員工的特性研究入手,重點研究了核心員工的界定、核心員工隊伍的形成機制、價值提升機制、激勵機制和流動管理與調控機制等幾個關鍵環(huán)節(jié),并建立了以內部培養(yǎng)為主的核心員工形成模式、以"干中學"為主的價值提升模式、長效非物質激勵模式等三個不同的模式,力求能夠解決相應的問題.通過這一系列的研究,基本形成了核心員工隊伍構建的整體框架,為企業(yè)建立并保持一支穩(wěn)定高效
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