國際mba人力資源管理力作《世界500強選人標準》-88頁

1、本書是兩人十幾年來的研究成果，其中的許多內(nèi)容都曾被《財富》、《金融雜志》、《紐約時報》、《華爾街日報》等世界頂級報紙雜志競相轉(zhuǎn)載。在這本暢銷歐美，經(jīng)年不衰的書中，內(nèi)爾依格和李豪佛為我們揭示了世界500強的選人奧秘：世界500強最重視員工的哪些能力；進入世界500強的求職之道；世界500強面試問題及應(yīng)答評點；征服世界500強面試官的幾種方法；世界500強企業(yè)最關(guān)心的商業(yè)趨勢目錄：第一章幾年以來，我們對世界500強進行了深入、細致的研究，掌

2、握了大量的資料，了解了如何讓雇主發(fā)現(xiàn)員工、讓員工說服雇主，從而把優(yōu)秀的雇主和能干的員工完美地組合在一起。在本章，我們將簡要描述那些有招聘權(quán)力的人如何評價應(yīng)聘者，同時也看看他們最看重應(yīng)聘者的哪些素質(zhì)。??第二章這里雖然給出了每個問題的回答，但這些回答并非就是標準答案，它們只是說明了正確回答問題的要點。有一點要記住，你的回答應(yīng)該與你的身份特征相符合。如果你的回答聽起來真實，你就更容易被看成一個合格的求職者。??第三章美國和美國的企業(yè)非常關(guān)注

3、商業(yè)新趨勢。另外，它們也非常喜歡采用一些流行語，因為這些語言往往能讓人聯(lián)想到成功和繁榮。20世紀80年代的流行語是“卓越”。在這種趨勢下，企業(yè)領(lǐng)導者追求卓越，研究人員追求卓越，而且優(yōu)秀的職員也努力追求卓越。??序言序言本書是在借鑒人才市場上供需雙方多年實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上寫成的。為了避免語言上的麻煩，我們在有些地方使用了“我們”和“我”這樣的代名詞。一般情況下，在與找工作有關(guān)的陳述中，“我”是指內(nèi)爾依格；在與招聘有關(guān)的陳述中，“我”是指李豪

4、佛。第一章幾年以來，我們對世界500強進行了深入、細致的研究，掌握了大量的資料，了解了如何讓雇主發(fā)現(xiàn)員工、讓員工說服雇主，從而把優(yōu)秀的雇主和能干的員工完美地組合在一起。在本章，我們將簡要描述那些有招聘權(quán)力的人如何評價應(yīng)聘者，同時也看看他們最看重應(yīng)聘者的哪些素質(zhì)。?序言?世界500強最重視的員工能力?因素1：進取心和熱情?因素2：溝通技能?因素3：成功經(jīng)歷?因素4：理性思考過程?因素5：成熟度?因素6：計劃與組織?因素7：面對壓力?小結(jié)?

5、自我測試世界世界500500強最重視的員工能力強最重視的員工能力在閱讀本書時，你可能會把自己看成一個勝利者或者一個潛在的勝利者。為了有效地進行面試，同時也為了最大限度地確保自己能獲得最佳工作機會，你會動用自己的所有資源和個人力量。這時候你已經(jīng)制定了一個宏偉目標。為了實現(xiàn)這個目標，你必須清楚自己需要付出什么樣的努力，清楚你愿意在什么樣的企業(yè)工作。你還需要掌握一些技巧，知道怎樣獲得招聘者的信任，讓他們確信你就是最優(yōu)秀的人選。幾年以來，我們對