山谷藍(lán)公司考評制度

1、第一章山谷藍(lán)泰科曼公司考評制度第一條第一條公司實(shí)施考評的目的。公司實(shí)施考評的目的。1對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2保障組織有效運(yùn)行；3給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條第二條考評原則考評原則1結(jié)果導(dǎo)

2、向原則：公司實(shí)行經(jīng)營績效管理，以員工完成目標(biāo)的結(jié)果為考核依據(jù)；2務(wù)實(shí)實(shí)用原則：考核應(yīng)是切合維一實(shí)際的，可操作性強(qiáng)的。3公平合理原則：對所有職員的考核體現(xiàn)公平、公正，考核標(biāo)準(zhǔn)公開。4多角考核原則：實(shí)行自評、互評、上級對下級的考評等多角度的考核5針對性原則：對于不同職位、不同部門的考核對象，各考核主體（上級、同級、自身）評價(jià)結(jié)果權(quán)重不同，各考核要素（態(tài)度、能力、業(yè)績）所占比例不同第三條第三條考評類型考評類型1.績效考評：衡量員工業(yè)績，作為員

3、工過去貢獻(xiàn)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2.能力考評：衡量員工表現(xiàn)，作為員工未來發(fā)展?jié)摿Φ脑u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第四條第四條績效考評對象與考評周期績效考評對象與考評周期考評對象考評對象1.季度考評：實(shí)行季度考評的有泰科曼銷售代表、TKM高級客戶經(jīng)理。2.半年度考評：實(shí)行半年度考評的有營銷總監(jiān)助理、地區(qū)經(jīng)理、山谷藍(lán)渠道代表、山谷藍(lán)客戶部全國經(jīng)理、山谷藍(lán)高級客戶經(jīng)理、山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理、山谷藍(lán)產(chǎn)品專員；TKM客戶部全國經(jīng)理、泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理、泰科曼產(chǎn)品專員；區(qū)域產(chǎn)品專員；維修

4、經(jīng)理、高級維修工程師、維修工程師；財(cái)務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、會計(jì)、出納、采購管1）包括主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、解決問題時(shí)間、信息反饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量五個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由人力資源部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。2）指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表。3）管理協(xié)作性由人力資源部組織被考核人同級進(jìn)行評價(jià)。普通員工普通員工1）包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由人力資源部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。2）各指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表。3）工作態(tài)度由人力

5、資源部組織被考核人同級進(jìn)行評價(jià)。3管理能力指標(biāo)管理能力指標(biāo)1）包括溝通效果、工作分配、下屬發(fā)展、管理力度四個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由人力資源部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。2）各指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表。3）管理績效由人力資源部組織被考核人下級進(jìn)行評價(jià)。能力素質(zhì)考評能力素質(zhì)考評1、考評對象：全體員工。2、能力考評周期：年度考評。3、能力考評內(nèi)容：包括能力素質(zhì)。1）管理人員能力素質(zhì)指標(biāo)包括：人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

6、、計(jì)劃和執(zhí)行能力六項(xiàng)，具體內(nèi)容及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表。2）普通員工能力素質(zhì)指標(biāo)包括：人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力五項(xiàng)，具體內(nèi)容及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表。4、能力考評結(jié)果應(yīng)用：能力考評結(jié)果作為公司員工晉升、任免、調(diào)整、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。第七條第七條績效考評程序績效考評程序1.考核期初制定本考核期目標(biāo)計(jì)劃?？己似诔踔贫ū究己似谀繕?biāo)計(jì)劃。1)考核期首月3日前，人力資源部按每個(gè)崗位填好績效評價(jià)表中固定內(nèi)容，發(fā)給被考評者上