建業(yè)住宅集團(tuán)部門績效考評暫行辦法

1、1建業(yè)住宅集團(tuán)部門績效考核暫行辦法建業(yè)住宅集團(tuán)部門績效考核暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為加速建業(yè)住宅集團(tuán)（中國）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）管理科學(xué)化和規(guī)范化的進(jìn)程，完善集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，提高集團(tuán)資本運(yùn)營效益，特制定本辦法。第二條第二條原則原則績效考核，遵循“科學(xué)性、規(guī)范性、公正性、真實(shí)性”的原則，并體現(xiàn)“突出結(jié)果、兼顧過程、便于操作”的特點(diǎn)。第三條第三條考核依據(jù)考核依據(jù)考核的依據(jù)是集團(tuán)的目標(biāo)管理體系。集團(tuán)根據(jù)

2、發(fā)展戰(zhàn)略制定出集團(tuán)的年度、季度、月度工作目標(biāo)，然后分解到集團(tuán)各個(gè)單位，集團(tuán)各單位再將本單位的工作目標(biāo)依次分解到內(nèi)部的各部門及每個(gè)員工身上，從而形成一個(gè)從集團(tuán)到每個(gè)員工的目標(biāo)管理體系。第二章第二章考核對象與考核周期考核對象與考核周期第一條第一條考核對象考核對象集團(tuán)總部各中心、各大區(qū)總公司及其它子公司（以下簡稱各單位）第二條第二條考核周期考核周期集團(tuán)對各單位的績效考核可分為月度考核年度考核。1.月度考核：月度考核的主要內(nèi)容是本月的工作計(jì)劃的

3、完成情況。月度考核是計(jì)算績效工資的依據(jù)。34.人力資源中心匯總結(jié)果后報(bào)集團(tuán)考核委員會，審批后報(bào)被考核單位總經(jīng)理；運(yùn)營中心負(fù)責(zé)對未完成的單位進(jìn)行溝通或預(yù)警。二、年度考核程序：1.年度考核程序同月度考核程序。2.集團(tuán)安排各單位總經(jīng)理于下一年度首月十五日前進(jìn)行述職，集團(tuán)考核委員會對各單位進(jìn)行綜合考核。3.年度考核評定要求于下一年度首月十五日前完成，結(jié)果由人力資源中心備案。第四條考核打分：考核打分表均分為A、B、C、D四級打分，對應(yīng)關(guān)系如表所示

4、。表等級ABCD定義遠(yuǎn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分10075500第三章第三章考核方法及主體、考核維度、考核權(quán)重設(shè)計(jì)考核方法及主體、考核維度、考核權(quán)重設(shè)計(jì)第一條第一條考核方法及主體設(shè)計(jì)考核方法是指針對考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核維度、考核權(quán)重，考核主體是指參加對考核對象考核的人（或單位）。月度考核主要考核當(dāng)月的任務(wù)的完成情況考核對象考核方法考核主體各部門部門互評、下級評議、自我鑒定、外部客戶評議等多角度考集團(tuán)考核委