融資擔保公司全面風險管理

1、一、風險管理概況風險管理的原則：風險管理體系按照相互制約（即業(yè)務流程與部門設置既要考慮各個環(huán)節(jié)的制衡關系與風險控制，又要有利于工作效率的提高）的原則來設置業(yè)務流程及內部控制機制。風險管理的流程、組織架構和職責劃分：（一）建立完善風險化解制度1、嚴格擔保前審查、擔保審批分離制度，明確責任，從責任上堵塞風險漏洞。2、嚴格遵守擔保風險準備金提取制度。（二）嚴格反擔保措施1、按照“四易”的原則（易于變現(xiàn)、易于評估、易于操作、易于觸動受保人利益）

2、的原則確認反擔保物。2、在設定反擔保物時，首先以業(yè)主或法人代表個財產(chǎn)作抵押，以增強企業(yè)經(jīng)營者的責任和對其進行有效的約束。(三)建立代償制度、落實追償措施公司履行代償義務后，在法律關系上由擔保人變?yōu)閭鶛嗳耍鄳〉米匪鳈?，通過下列方式展開追償：1、追究反擔保人以及受保人民事賠償責任；2、變現(xiàn)其抵押物、質押物；3、租賃、經(jīng)營或拍賣、變賣其資產(chǎn)，以收入彌補損失；4、其他合法處置方式。宜賓聯(lián)誠融資擔保有限責任公司組織架構圖：董事會董事會總經(jīng)辦總

3、經(jīng)辦錄、還款意愿及法律責任，對逾期貸款及代償款的催收及各類風險擔保采取補救措施。（四）風險控制部崗位職責對申請擔保企業(yè)和項目的報審資料進行嚴格審核；對申請擔保企業(yè)和項目從整體風險進行評定；對申請擔保企業(yè)和項目的反擔保抵押措施從法律風險角度提出意見；辦理反擔保抵押手續(xù)，審核確定相關合同及法律文本；跟蹤公司各項業(yè)務進展，匯總各類業(yè)務的風險情況及發(fā)出風險預警；協(xié)調各部門保持業(yè)務流程的高速運轉；組織事前風險審核、事中風險控制、事后風險檢查，出具

4、風險預警提示和風險評估報告；定期出具風險評估報告，針對即時風險問題，評估風險狀態(tài)與風險程度，分析風險來源和影響，提供解決方案。（五）財務部崗位職責根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標制定財務收支計劃；負責資金營運和資金調度管理，嚴格執(zhí)行資金管理制度；組織編制財務預算，履行財務檢查和監(jiān)督；完善內控制度，根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，進行成本預測、控制、分析和考核，適時提出成本控制方案；監(jiān)督按時完成納稅申報等工作；負責協(xié)調與財政、稅務、銀行的關系。（六）調查部

5、崗位職責負責保前調查；按公司相關制度要求，完成現(xiàn)場訪談、報告撰寫、報告修改與相關數(shù)據(jù)的采集和錄入工作；負責實施項目承保，協(xié)調客戶、銀行、相關部門的工作，制定項目合同，完成全部承保流程，整理完善項目檔案資料；處理客戶的反饋意見，了解受評對象的信用變化，必要時進行跟蹤評級。經(jīng)營活動中面臨的主要風險：擔保風險來源主要由兩方面構成：外部風險和內部風險。外部風險包括來自客戶的風險（如信用風險、經(jīng)營風險、流動性風險）、經(jīng)營環(huán)境風險（如市場不正當競爭