人力資源管理實踐與組織績效關系的元分析.pdf

1、基于當前人力資源管理實踐與組織績效關系研究結論不一、眾說紛紜的現(xiàn)狀，作者對國內外重要學術數據庫31個重要期刊的101篇實證研究論文進行了元分析研究。同時，針對二者關系研究中對人力資源管理實踐內容分類不一的問題，作者在綜合各種分類方式的基礎上提出了新的二維劃分方式，即員工導向實踐和組織導向實踐，并檢驗了不同實踐內容與組織績效的關系。另外，作者將101篇實證文獻按照東西方不同文化背景對研究對象加以細分，對比研究了人力資源管理實踐在不同文化下

2、的作用。得到的元分析結論顯示，新分類方式體現(xiàn)了人力資源管理實踐與組織績效關系的顯著差異，并且在不同的文化背景下關系迥異。論文的研究結果增加了我們對人力資源管理實踐的理解，同時也為企業(yè)人力資源管理工作者對人力資源管理系統(tǒng)的設計提供了有益的啟示。
　　 本文得到的具體結論為：
　　 (1)人力資源管理實踐與組織績效存在正相關關系，H1成立。
　　 (2)員工導向實踐和組織導向實踐與組織績效的關系存在差異，H2成立。其

3、中，員工導向實踐與管理績效的關系明顯強于與市場績效的關系，H2a成立；而組織導向實踐與管理績效和市場績效的相關度較一致，H2b不成立。但是，在將文化因素作為控制變量放入到關系中后，組織導向實踐在西方文化下與市場績效的關系強于與管理績效的關系，因此，H2b部分成立。
　　 (3)文化在一定程度上影響了人力資源管理實踐與組織績效的關系，H3部分成立。其中組織導向實踐與管理績效的關系受文化影響的差異最大，另外招聘、薪酬、內部晉升和抱怨