T公司生產維修中心流程管理研究.pdf

1、本文介紹了T公司生產維修中心的管理，研究的重點是T公司生產維修中心的流程再造管理方案，包含了該生產維修中心的流程改造方案設計和具體實施步驟，全員生產設備管理維護方案，可視化管理在該生產維修中心的具體應用，該生產維修中心的激勵機制以及基于激勵理論的技術員考評方法等。詳細地介紹了生產維修中心的流程方案設計的整個過程，運用動機(激勵)理論對新方案中的關鍵因素——技術員的管理進行了分析，并提出了相配套的考核激勵方法。論文主體所包含的具體模塊：流

2、程改造方案和文件，生產維修中心流程管理中關于設備管理的TPM方案，以及該生產維修中心的日常管理中的可視化管理。對這些方案的實施也做了詳細的說明，包括方案的具體實施、實施中應注意的問題以及實施的成效分析方法和結論。同時，針對T公司生產維修中心的技術員這一特殊群體的管理，由于他們游離于普通的操作員與專業(yè)工程師隊伍之間，在企業(yè)中往往得不到應有的重視，對于這些人的管理，本篇嘗試使用激勵理論對T公司生產維修中心的技術員進行分析，并制定相應的激勵機