轉型期的YJ電信網(wǎng)絡運營結構調整研究.pdf

1、隨著中國通信運營商的“六合三”以及3G牌照的發(fā)放,2008年10月,中國電信如愿以償取得CDMA移動業(yè)務牌照,整個企業(yè)被注入了新的活力,企業(yè)的發(fā)展有了新的機遇。“物聯(lián)網(wǎng)”和“三網(wǎng)融合”等未來網(wǎng)絡發(fā)展模式的提出,也使得中國電信面臨著新的挑戰(zhàn)。集團公司也提出了公司新的發(fā)展戰(zhàn)略和轉型目標,作為中國電信股份有限公司YJ分公司的網(wǎng)運部,如何做好網(wǎng)絡結構的調整,如何做好固移網(wǎng)絡的融合,如何滿足市場前端的網(wǎng)絡需求,如何調整網(wǎng)絡維護架構和職責,解決網(wǎng)絡

2、轉型過程中的組織架構和網(wǎng)絡維護結構等的矛盾,不斷優(yōu)化部門架構和人員部門,整合內外資源,形成發(fā)展合力。從而做到科學配置資源、合理分工和維護、快速響應市場要求,為企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻。本文采用統(tǒng)分的思路,先列出與組織架構調整相關的基礎理論知識,闡述了企業(yè)再造和價值鏈的基本理論,從整體上加以理論把握。結合世界電信行業(yè)中固移共營運營商的特點,以及國內其它運營商的網(wǎng)運運營架構情況,具體分析本企業(yè)內網(wǎng)絡運營中存在的問題。最后有針對性地對出現(xiàn)的問