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1、第1頁共23頁《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1說明:說明:本次作業(yè)對(duì)應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容,請(qǐng)于四周之前完成。一、單項(xiàng)選擇題(每小題一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分,共分,共2020分)分)1以下說法正確的是()。CA項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程B建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)C沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象D無論目標(biāo)是否明確,建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象2投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。CA政府B承包商C業(yè)主
2、D工程師3供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。CA設(shè)計(jì)B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C施工D動(dòng)用前準(zhǔn)備4項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是()。BA范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C投資、進(jìn)度、質(zhì)量D范圍、投資、質(zhì)量5開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。CA政府B承包商C業(yè)主D工程師6施工方的項(xiàng)目管理工作涉及()全過程。AA設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D設(shè)計(jì)階段至保修期7()組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有
3、一個(gè)指令源。BA職能B線性C矩陣D事業(yè)部8每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是()組織機(jī)構(gòu)。A姓名:名:________________學(xué)號(hào):號(hào):________________得分:分:________________教師簽名教師簽名:________________第3頁共23頁5風(fēng)險(xiǎn)量指的是()。ADA不確定的損失程度B風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)C風(fēng)險(xiǎn)概率大小D損失發(fā)生的概率E實(shí)際損失的大小6以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是()。CEA風(fēng)險(xiǎn)衡量
4、B預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金C保險(xiǎn)D減少風(fēng)險(xiǎn)損失值E擔(dān)保三、簡(jiǎn)答題(每小題三、簡(jiǎn)答題(每小題5分,共計(jì)分,共計(jì)4040分)分):1簡(jiǎn)述項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的含義。答:項(xiàng)目指具有獨(dú)特的過程,有開始和結(jié)束日期,由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo),包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目的策劃(規(guī)劃、計(jì)劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過程的總稱。2簡(jiǎn)述施工總承包方(GC)和施工總承包管理方(MC)的區(qū)
5、別。答:施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任;施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。3國(guó)家規(guī)定哪些工程必須實(shí)行監(jiān)理答:(1)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程;(2)大中型公用事業(yè)工程;(3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程:(4)利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程;(5)國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。4政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面?答:一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體;二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體
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