企業(yè)培訓計劃制定五大要點

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2、（who）、培訓對象（who）、培訓方式（how）和培訓內(nèi)容（what）等的預先設(shè)定。培訓計劃是按照一定的邏輯順序排列的紀錄，它從組織的戰(zhàn)略出發(fā)。在全面、客觀的培訓需求分析基礎(chǔ)上做出的對培訓時間（when），培訓地點（where），培訓者（who）、培訓對象（who）、培訓方式（how）和培訓內(nèi)容（what）等的預先設(shè)定，培訓計劃必須滿足組織、員工兩方面的需求，兼顧組織資源條件及員工素質(zhì)基礎(chǔ)，并充分考慮人才培訓的超前性及培訓結(jié)果的不確定

3、性。一、制定培訓計劃的原則企業(yè)制定培訓計劃，首先需要明確井把握如下原則：1、培訓計劃制定以培訓發(fā)展需求為依據(jù)。2，培訓計劃制定以企業(yè)發(fā)展計劃為依據(jù)。3、培訓計劃制定以各部門的工作訓劃為依據(jù)。4、培訓計劃制定以可以掌握的資源為依據(jù)。以上4項原則是培訓組織管理者在制定培訓計劃時要著重注意把握的關(guān)鍵原則。二、制定培訓計劃的方式企業(yè)制定培訓計劃的常用方式有3種：【HRHR云公社】關(guān)注云公社】關(guān)注?微信公眾號微信公眾號zjzc625zjzc625

4、，免費領(lǐng)資料，免費領(lǐng)資料??！【HRHR云公社】關(guān)注云公社】關(guān)注?微信公眾號微信公眾號zjzc625zjzc625，免費領(lǐng)資料，免費領(lǐng)資料??！開發(fā)部的培訓計劃內(nèi)容可以包括技術(shù)管理培訓、應用技術(shù)培訓、技術(shù)前瞻培訓等：銷售部的培訓內(nèi)容可以包括企業(yè)產(chǎn)品知識培訓、銷售策略培訓、商務(wù)知識培訓等：營銷部的培訓計劃內(nèi)容可以包括企業(yè)產(chǎn)品知識培訓、營銷知識培訓、營銷策略培訓等。通過企業(yè)級培訓計劃將具有共性的培訓組織歸集到一起來進行，可以有效地降低培訓成本。

5、在制定部門級培訓計劃時，要結(jié)合部門員工與崗位知識和技能要求的差距來進行。在企業(yè)級別培訓計劃制定完畢后，再根據(jù)企業(yè)級培訓計劃制定部門級培訓計劃就會更加有的放失，而且可以避免部門級培訓計劃遲遲不能出臺，影響企業(yè)級培訓計劃的實施。制定培訓計劃的步驟如下：1.需求調(diào)查。根據(jù)培訓的不同目的，展開培訓需求調(diào)查。2.數(shù)據(jù)分析。（1）總結(jié)差距和根源，也就是明確組織能力、員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)目標需求的差距：明確差趾的根源及解決方法‘明確通過培訓可以解決的差距級

6、培訓解決問題的能力。（2）明確各培訓頂目信息。培訓頂目信息包括：培訓月份、培訓類型、培訓名稱、培訓方式、學員范圍、該點學員、費用預算等。對于重點學員，在培訓后要進行考核。3.制定培訓解決方案。明確方案設(shè)計的培訓項口：評估現(xiàn)有的培訓資源，包括人員、資金、科目、師資等；確定培訓重點項目和常規(guī)頂目。確定培訓工作的重點：確定培訓需進行的課程開發(fā)、師資培養(yǎng)、系統(tǒng)建設(shè)：確定培訓計劃和培訓預算。4、培訓計劃的溝通與確認。（1）要求做好培訓報告。首先，