員工為什么要走？ ——談企業(yè)的人才流失與挽留

1、員工為什么要走？員工為什么要走？——談企業(yè)的人才流失與挽留談企業(yè)的人才流失與挽留外資銀行進入中國市場，或民營銀行到國有銀行的“領地”來“搶食”，他們以兩倍或更高的薪水從國有銀行挖走人才。我們怎么辦？不難看出，競爭對手之間的競爭是人才的競爭，對人才的競爭從暗搶到明爭已經(jīng)不再是什么秘密。不管是委托獵頭公司挖墻腳，還是大張旗鼓地到對手門前招聘，或者干脆前去應聘都已經(jīng)成為外來銀行獲取人才的常用方法。對手常列出高薪高位的優(yōu)厚條件，以期挖到高級人才

2、。被挖者不得不使出渾身解數(shù)，防止自己的核心人才被挖走。員工為什么走員工為什么走在當今日趨開放和活躍的中國金融界，既洞悉中國國情、又熟練掌握國際金融運作規(guī)則的高管人才可謂炙手可熱。2004年在中國的跨國投資銀行圈子里，便出現(xiàn)了高管的“連環(huán)跳槽’。5月雷曼兄弟(亞洲)董事總經(jīng)理及中國投資銀行主管劉小俞出任摩根大通中國董事總經(jīng)理兼副董事長；9月摩根斯坦利駐香港投資銀行業(yè)務董事總經(jīng)理楊志中出任雷曼兄弟中國投資銀行業(yè)務主管；10月瑞士信貸第一波士

3、頓中國業(yè)務主席孫瑋出任花掉集團中國投資銀行業(yè)務董事長等等，普通員工和一般管理人才就更不用說了，在全國范圍內(nèi)從國有銀行跳槽的少說也有數(shù)千人。人才為什么會被挖走，是什么原因讓他放棄在為其奮斗多年的單位而奔向新東家目前，在各種媒體上有各種各樣的說法，主要有：些，也就給競爭對手了機會。企業(yè)與員工實質上是雙贏關系，是互惠互利的。我信任你，你尊重我，而達到共享成果，甚至對員工的稱呼也從雇員變?yōu)榛锇椤５喈敱壤钠髽I(yè)老板還以傳統(tǒng)的觀念來對待這個問題。

4、他們認為我是老板，是我養(yǎng)活了你，無視或者不能正視員工給企業(yè)帶來的價值。在人才競爭的事件中，浮于表面的現(xiàn)象常常是競爭對手委托獵頭公司以幾倍的薪水挖人。實際上，獵頭公司會用非常全面的指標去吸引人才，而不僅僅是提供更高的薪水這么簡單。在這個過程中，新公司的文化與品牌，工作流程，組織中的關系，責任與授權，業(yè)績與挑戰(zhàn)，報酬，事業(yè)平臺，甚至新公司領導的工作習慣等都會成為吸引人才的武器。這些因素里，是哪個真正使得人才離開原公司？假如說客戶委托獵頭公司

5、直接到其競爭對手處去挖兩種人才：一種是高級管理人才，另一種某領域的研發(fā)專家。要吸引這兩種人，薪水已不是最重要的因素。年薪30萬左右的中層經(jīng)理，可能更關注薪水；年薪百萬以上的高管，對薪水的關注往往不是第一位的。使他們離開原公司的一般有以下因素：一是新的職位更有成長性，對他的個人成長非常有幫助；二是待遇更豐厚；三是對方企業(yè)非常有發(fā)展?jié)摿?。他們關心的是個人成就的實現(xiàn)，關注企業(yè)長期的職業(yè)增值。有一個例子：某獵頭公司曾經(jīng)把一個年薪60萬的人挖到另