山東省省管企業(yè)實行EVA考核的應用研究.pdf

1、業(yè)績考核是出資人對其出資企業(yè)經(jīng)營管理者進行評價、確定任務、實施薪酬分配,實現(xiàn)資本增值的一種制度安排。建立國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度,是國有資產(chǎn)管理體制改革的一項重要制度創(chuàng)新,是依法履行出資人職責、落實國有資產(chǎn)保值增值責任的重要措施。國有企業(yè)改革和國資監(jiān)管體制改革的深化對業(yè)績考核工作提出了新挑戰(zhàn),如何使業(yè)績考核適應新形勢的要求成為研究的新課題。論文從出資人的角度,研究在山東省省管企業(yè)實行EVA(經(jīng)濟增加值)考核體系,對業(yè)績考核體系的改進有一

2、定的現(xiàn)實意義,有利于引導企業(yè)提高資本利用效率,提升價值創(chuàng)造能力和核心競爭力,更好地實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
　　 論文采用規(guī)范研究和實證研究相結合的研究方法,對山東省省管企業(yè)實行EVA考核體系進行了應用研究。論文介紹了企業(yè)業(yè)績考核的相關理論,闡述了EVA的含義、調(diào)整原則、類別和主要調(diào)整事項,并簡要介紹了EVA在國內(nèi)外應用的成功案例。然后,對山東省省管企業(yè)業(yè)績考核的現(xiàn)狀進行了分析,針對考核體系存在的企業(yè)缺乏資本成本意識、不注重價值創(chuàng)

3、造,以及管理者與股東目標不一致等問題,在借鑒國內(nèi)外的先進理論及成功經(jīng)驗的基礎上,提出將EVA納入業(yè)績考核指標。從國資委作為出資人的角度,強調(diào)股東價值,注重資本使用效率,EVA引入了資本成本的理念,能真實反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,是全面衡量企業(yè)價值創(chuàng)造能力和資本使用效率的有效工具。論文結合省管企業(yè)實際,從設計思路、組織體系、指標設計、EVA的計算調(diào)整、EVA考核的激勵方式等方面,探索設計了省管企業(yè)EVA考核體系。同時,論文采用實證分析方法對省管

4、企業(yè)近幾年的經(jīng)濟增加值實現(xiàn)情況進行了模擬測算,分析了其反映的特點。在省管企業(yè)實行EVA考核,具有很大的優(yōu)越性,也具有挑戰(zhàn)性,為確保EVA考核取得實效,論文從加強考核的組織實施、加大考核過程的監(jiān)控力度、完善公司治理機構、做好與非財務指標的結合等方面提出了相關的措施。
　　 論文認為,EVA注重資本成本,關注價值創(chuàng)造,提高發(fā)展質(zhì)量,提升管理水平。為更好地履行出資人職責,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,應在省管企業(yè)實行EVA考核體系,充分發(fā)揮業(yè)