山東臨工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在國際金融危機的沖擊下,去年出現了戰(zhàn)后以來世界經濟的首次負增長,直到下半年西方的主要經濟體才開始出現復蘇的跡象,中國經濟以其強勁的回暖勢頭獨領內騷。在國家繼續(xù)實施積極的財政政策,加大投資力度,不斷加強基礎設施建設的背景下,作為我國制造行業(yè)中發(fā)展最快、經濟效益和產品市場前景較好的工程機械行業(yè)將迎來新一輪發(fā)展機遇。本文選取了該行業(yè)中具有一定代表性的企業(yè)-山東臨工,進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。
　　 全文共分為六章。第一章為緒論,主要介紹

2、論文研究的背景和對象,運用的研究方法以及整體的思路和框架。第二章對工程機械行業(yè)做了深入的分析,總結了國際國內行業(yè)的現狀和未來發(fā)展的趨勢,并試圖進一步挖掘行業(yè)內在的發(fā)展規(guī)律。在第三章對戰(zhàn)略管理理論做了綜述,簡單介紹了各種流派和其一系列相關的主要理論,也指出了目前工程機械企業(yè)戰(zhàn)略研究的現狀。第四章對臨工的外部環(huán)境進行重點分析,運用了PEST方法分析其宏觀外部環(huán)境,用波特的五種力量分析模型分析了行業(yè)環(huán)境,為制定戰(zhàn)略打好基礎。第五章是全文的核心

3、所在,首先運用一些調研的數據研究了臨工的現狀,然后用SWOT分析方法對山東臨工的機會、威脅、優(yōu)辨和劣勢進行分析,最后在對山東臨工進行戰(zhàn)略定位后,結合標桿管理為山東臨工制定出公司、業(yè)務和職能三個層次的戰(zhàn)略。第六章總結全文,指出不足以及進一步研究的方向。
　　 本文在深入進行工程機械行業(yè)研究的同時,把標桿管理引入到企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的范疇,另外本文對這樣一家外資控股企業(yè)的研究,有助于以更寬廣的視角提煉管理學上普遍性的原理,同時為國內企