管理層面試評(píng)估表

1、面試評(píng)估表適用主管及以上職位職位名稱職位名稱:日期日期:申請(qǐng)人姓名申請(qǐng)人姓名:主考人員主考人員:前期準(zhǔn)備（仔細(xì)做好面試前的準(zhǔn)備，了解結(jié)構(gòu)化小組面試的流程）1.評(píng)估應(yīng)聘者申請(qǐng)資料關(guān)注簡(jiǎn)歷內(nèi)容和求職信描述的有趣事申請(qǐng)表中任何新的信息推薦信可能存在的偏差確定哪些工作經(jīng)歷與提供面試的職位最吻合2評(píng)估應(yīng)聘者的背景與職位匹配度對(duì)于那些工作經(jīng)歷不清楚的或需要進(jìn)一步了解信息的做好記錄標(biāo)出與錄用條件的差距評(píng)估其職位適合度及應(yīng)聘動(dòng)機(jī)3熟悉中預(yù)設(shè)的面試問題熟

2、悉能力方面的解釋及相關(guān)的面試問題修正問題，使其更加符合應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)背景4HR與LM進(jìn)行小組面試，明確面試評(píng)估重點(diǎn)人力資源部重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘者外表、談吐舉止、學(xué)歷、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、理解力、基本技能運(yùn)用等方面的表現(xiàn)用人部門則重點(diǎn)觀察應(yīng)聘者資歷、工作經(jīng)驗(yàn)、才能、發(fā)展?jié)摿σ约皩?duì)應(yīng)聘職位的認(rèn)識(shí)等方面的行為表現(xiàn)5預(yù)估面試時(shí)間根據(jù)面試指引預(yù)估完成每一項(xiàng)提問所需時(shí)間，對(duì)于一個(gè)綜合面試，面試每個(gè)應(yīng)聘者大約需要45~60分鐘；如果認(rèn)為應(yīng)聘者不合適，則面試在15~

3、30分鐘以后結(jié)束面試過(guò)程（根據(jù)面試框架，認(rèn)真完成面試評(píng)估）1問候應(yīng)聘者，介紹自己的名字和職位2說(shuō)明面試目的讓應(yīng)聘者和主考官相互認(rèn)識(shí)了解更多應(yīng)聘者的背景和工作經(jīng)驗(yàn)幫助應(yīng)聘者了解該職位及組織3陳述面試流程安排簡(jiǎn)述以往工作經(jīng)歷，通過(guò)提問獲得以往工作中的特定信息提供相關(guān)職位和組織的信息允許應(yīng)聘者提出問題指出雙方都可以獲得彼此需要的信息，從而做出明智的決定表明你將會(huì)做記錄背景&動(dòng)機(jī)1.教育背景（無(wú)法從簡(jiǎn)歷中尋找的信息）在校期間所取得的成績(jī)：在學(xué)校

4、最讓你值得驕傲的成就是什么？在校期間所學(xué)到的重要理念觀念等：在學(xué)校你學(xué)到的最重要的要點(diǎn)、理念觀念是什么？為什么？2.工作背景工作經(jīng)歷和匯報(bào)對(duì)象：讓應(yīng)聘者作簡(jiǎn)單自我介紹主要工作職責(zé)：在過(guò)去現(xiàn)在的工作中你的主要職責(zé)是什么？工作變動(dòng)和職務(wù)晉升：職責(zé)發(fā)生了哪些變化？3.應(yīng)聘動(dòng)機(jī)就現(xiàn)在過(guò)去的工作崗位，你最喜歡的是什么，最不喜歡的是什么？你為什么（或?yàn)槭裁创蛩悖╇x職（只有在適合的情況下提問）？凡工作中，每個(gè)人都會(huì)遇到挫折和問題，請(qǐng)你談?wù)勗?jīng)有哪些工

5、作任務(wù)或情形使你受到挫折，為什么受挫？4.面試提問關(guān)注點(diǎn)依據(jù)面試問題進(jìn)行提問，提問時(shí)要注意采用探究性提問技巧不接受表面看起來(lái)“理所當(dāng)然的答案”，應(yīng)進(jìn)一步深入提出更多的問題，直到你確信有了足夠的證據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)應(yīng)聘者具備的某項(xiàng)能力傾聽，確保應(yīng)聘者充分表達(dá)，可適時(shí)概括或轉(zhuǎn)述他的話語(yǔ)，從而確信你的理解是正確的記錄應(yīng)聘者針對(duì)每一項(xiàng)提問解答時(shí)的重要信息避免讓整個(gè)面試過(guò)程變成一場(chǎng)泛泛而談社交性聊天介紹公司情況、崗位職責(zé)介紹公司情況、崗位職責(zé)對(duì)應(yīng)聘應(yīng)聘者表