老員工激勵方式

1、老員工激勵方式老員工激勵方式他們是企業(yè)開疆?dāng)U土的功臣，他們是企業(yè)發(fā)展的推動者和見證者，也許他們已青春不再，也許他們還很年輕，只是資格老，他們都叫“老員工”。一個“老”字，是榮耀，是資歷，有時也是激情不再和因循守舊的代名詞。習(xí)慣助長惰性，平淡易磨精神。也許很少有老員工能逃離諸如愛抱怨、不思進取和工作缺乏激情之類的“老員工綜合癥”，但這并不意味著情況無法改變，老員工需要的，也許只是一點點關(guān)注，一點點變化，一點點激勵。2008年8月，前程無憂

2、薪酬調(diào)查部針對“老員工激勵”這個話題，從個人和企業(yè)HR兩方面進行了一次專項調(diào)查，此次調(diào)查共回收1866份個人問卷及388份企業(yè)問卷。388家企業(yè)中有39%是外商獨資企業(yè)，其次為民營企業(yè)占到41%。個人反饋方面，民營企業(yè)為43%，外商獨資企業(yè)次之，占25%（見圖一）。圖一調(diào)查發(fā)現(xiàn)一：老員工的經(jīng)驗：企業(yè)的財富“老將出馬，一個頂倆”，一句俗語道出了對經(jīng)過歲月洗禮的經(jīng)驗和智慧的信任與期待，經(jīng)驗是多少次嘗試后萃取的精華，智慧則是洞悉世事的沉穩(wěn)與從

3、容。老將如此，老員工亦然。就算是在這個知識爆炸、信息高度發(fā)達、新技術(shù)層出不窮的時代，仍有一些東西需要時間磨礪，需要大浪淘沙。此次調(diào)查中，對于老員工帶給企業(yè)的最大價值，有30%的HR和29%的個人認為是“有成熟的工作思路，對工作駕輕就熟”；緊隨其后的是“了解公司架構(gòu)與發(fā)展方向，容易開展工作”，有28%的HR和23%的個人選了此項；而“經(jīng)驗豐富，能指導(dǎo)和幫助新員工成長”在HR方面以27%的比例居第三位，個人反饋數(shù)據(jù)則顯示為25%（見圖二）。

4、我們可以發(fā)現(xiàn)，選這三項的HR的比例相差很小，而且在HR和個人兩方面的反饋比例都處于前三位。圖三雖說企業(yè)“穩(wěn)定”與否，與行業(yè)發(fā)展、技術(shù)特性、企業(yè)文化相關(guān)，我們不否認合理的人員流動對企業(yè)是有利的。但是，如何有效保留那些“辛苦培養(yǎng)起來的骨干”是所有HR都樂于探討的問題。是什么理由讓老員工們愿意一直留在一家企業(yè)中呢？我們同時向企業(yè)HR和個人詢問了他們的留守原因。從數(shù)據(jù)中，我們不難看出兩方陣營出現(xiàn)了較大的意見分歧：42%的HR認為老員工是因為“工