青島名牌企業(yè)群文化特點

1、青島名牌企業(yè)群文化特點青島名牌企業(yè)群文化特點怎樣建設(shè)你的企業(yè)文化企業(yè)文化被定義為在組織的各個層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價值觀和行為方式等。作為新型人力資源經(jīng)理人員，你的《工作說明書》上“工作職責”部份增加了“企業(yè)文化建設(shè)”之類的字樣，“下屬”一欄也有了“企業(yè)文化主管”或“企業(yè)文化專員”。在老板的信任中你開始了公司的“企業(yè)文化建設(shè)“之旅。但也許對于到底如何來建設(shè)企業(yè)文化，

2、你可能感覺無從下手，于是你對企業(yè)文化的建設(shè)就變成了單純的“文體化”與甚至是“口號化”。我們先來回答表1所提供的幾個問題也許有助于你對企業(yè)文化建設(shè)的認識：好了，本文為你提供一套操作簡單的企業(yè)文化建設(shè)的實施方案，你所要做的就是：STEP1，你首先成立一個公司企業(yè)文化研究會之類的運營團隊，組織你的團隊開始調(diào)查分析現(xiàn)有文化狀況，了解企業(yè)的文化歷史和環(huán)境條件，以一定的標準（見表1）來診斷公司現(xiàn)實的文化與文化建設(shè)現(xiàn)狀。STEP2，分析公司的行業(yè)特征

3、、使命、遠景與戰(zhàn)略，通過對“企業(yè)文化七要素”的界定，對你的文化進行再定位(Positionagain)。如圖1。STEP3，在你成功地定位你的文化之后你就可以提煉你科學、簡煉、準確的核心價值觀了，這就是企業(yè)文化的精神層面。STEP4，以核心價值觀為中心，在宣傳與貫徹中形成相應的典型案例，并你的公司的使命、遠景、戰(zhàn)略等等決定了你會作出何種選擇。（二），提煉出公司的核心價值觀你當然知道，任何組織想繼續(xù)生存和獲得成功，首先一定要有健全的核心價

4、值觀（Wthaviewince），作為所有政策和行動的前提。而且企業(yè)成功最重要的唯一因素是忠實地遵循這些核心價值觀，如果違反這些核心理念，就必須加以改變。在進行文化定位時，關(guān)鍵步驟是把握自己真正相信的東西，而不是抓住其他公司定為價值觀的東西，也不是外在世界認為應該是理念的東西。有了對公司文化要素的界定你就可以輕松擬定你的核心價值觀草案了，對核心價值觀的陳述可以用不同的方法，但應該簡單、清楚、純真、直接而有力。通過自上而下和自下而上反復溝

5、通，最后確定3~6條（不要超過6條，否則你可能會抓不住真正的核心價值觀）。于是公司的核心價值觀就擺在了你的案頭。（三）將你的企業(yè)文化建設(shè)策略化、制度化關(guān)于海爾集團被業(yè)界稱為“海爾三步曲”的企業(yè)文化建設(shè)的流程你肯定不陌生，其第一步是提出理念與價值觀，進而推出典型人物與事件（themodelpersonalitiesaffairs），第三步是在核心價值觀的指導下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制（Systemmechanism）。舉個例