基于信息化的煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究-以中國(guó)神華能源公司為例.pdf

1、當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐表明，企業(yè)在其他條件相同或相近時(shí)，誰(shuí)的供應(yīng)鏈管理最優(yōu)，誰(shuí)就可以挖掘更多的價(jià)值，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最終獲勝。
　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，尤其是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息載體的出現(xiàn)，全球企業(yè)界所面臨的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越了企業(yè)與企業(yè)、產(chǎn)品與產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)，取而代之的是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈管理，不僅可以加強(qiáng)與合作伙伴的合作關(guān)系，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本，而且可以使每個(gè)企業(yè)都集中有限資源去鞏固和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)

2、力，從而使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的煤炭企業(yè)，如何實(shí)施信息共享，如何構(gòu)建和完善供應(yīng)鏈，從而做到降低供應(yīng)鏈成本，縮短各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間延遲，減少失誤，提高煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行效率，這一問(wèn)題已成為煤炭企業(yè)管理層關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行研究，具有重要的理論及現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文從理論與實(shí)際相結(jié)合的角度，對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈中的信息管理問(wèn)題進(jìn)行了研究，特別是對(duì)中國(guó)神華能源股份有限公

3、司（以下簡(jiǎn)稱:中國(guó)神華）的供應(yīng)鏈管理及信息化建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行了研究。
　　本文首先探討了供應(yīng)鏈的概念和特征，研究了供應(yīng)鏈管理的概念、分類及其作用，并回顧了信息管理在供應(yīng)鏈管理中的地位與作用，并結(jié)合我國(guó)煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，分析煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題，探討了煤炭企業(yè)信息化建設(shè)和信息化支撐體系的建設(shè)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)中國(guó)神華的供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀分析，研究了中國(guó)神華供應(yīng)鏈目前的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析了煤炭行業(yè)核心企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中的地位與