基于企業(yè)資源觀的技術(shù)多元決策模式研究.pdf

1、本研究主要以企業(yè)資源觀的框架下探討技術(shù)多元化的決策。從文獻(xiàn)回顧中，文建構(gòu)出資源、吸收能力，與動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新性與技術(shù)多元決策的影響，以及技術(shù)多元程度與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系等假設(shè)，并以兩岸上市制造型企業(yè)作為研究對(duì)象，實(shí)證研究后發(fā)現(xiàn)：①兩岸上市的制造型企業(yè)以有形資源為關(guān)鍵影響力。企業(yè)的有形資源增進(jìn)其他能力，以便于達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效的目標(biāo)，然而其他形式的資源則無(wú)法達(dá)到顯著性的模型擬合效果。②企業(yè)創(chuàng)新性與有形資源直接負(fù)向影響技術(shù)多元決策。研究結(jié)果與其

2、他學(xué)者所認(rèn)為較不創(chuàng)新的企業(yè)有比較廣的技術(shù)幅度的論述有相似之處.有形資源直接負(fù)向影響技術(shù)多元決策；擁有較多資源的企業(yè)，較可能會(huì)深耕于某些技術(shù)領(lǐng)域，而資源較少的企業(yè)則比較傾向于搜尋與擴(kuò)大技術(shù)范圍。③企業(yè)內(nèi)部的有形資源與吸收能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新性有直接正向的影響。企業(yè)擁有較多的資源，其創(chuàng)新的可能也就越高，且吸收能力為企業(yè)提供發(fā)展技術(shù)的動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新的活動(dòng)。④企業(yè)的吸收能力對(duì)技術(shù)多元決策有直接正向的影響.企業(yè)的吸收能力越強(qiáng)，技術(shù)發(fā)展越呈現(xiàn)多元化的

3、趨勢(shì)，企業(yè)在動(dòng)態(tài)、不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下皆想透過(guò)吸收新知來(lái)維持競(jìng)爭(zhēng)能力，吸能力越強(qiáng)，在吸收新的知識(shí)后，便是促進(jìn)技術(shù)多元化了。⑤企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與技術(shù)多元趨勢(shì)在研究范圍呈負(fù)相關(guān)系。企業(yè)的技術(shù)專利為收斂時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效越好，其中，大型企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域傾向維持不變或些微收斂，而規(guī)模較小的企業(yè)則較為傾向于技術(shù)收斂。此外，企業(yè)的單位資產(chǎn)專利數(shù)越多，營(yíng)業(yè)績(jī)效越好。
　　 本文依據(jù)實(shí)證結(jié)果提出企業(yè)在選擇如何發(fā)展技術(shù)時(shí)，應(yīng)以更科學(xué)的方法加以決策；企業(yè)

4、應(yīng)以提升吸收能力為主要的競(jìng)爭(zhēng)策略；以及專注在單位資產(chǎn)專利數(shù)量提升等各項(xiàng)的實(shí)務(wù)建議，并以權(quán)變的視角闡述技術(shù)多元化策略不應(yīng)持二元對(duì)立的立場(chǎng)。在理論上，本文不僅為學(xué)術(shù)領(lǐng)域增添技術(shù)多元化的稀少研究，更以兩岸企業(yè)作為實(shí)證資料的來(lái)源，其結(jié)論適合應(yīng)用于本土環(huán)境，不僅接續(xù)其他學(xué)者的研究，更可提供后續(xù)技術(shù)多元化或?qū)＞芯康睦碚搮⒖?。在?shí)務(wù)上，本文接續(xù)實(shí)證研究的框架，以自適應(yīng)神經(jīng)模糊推理系統(tǒng)(ANFIS)建立適合本土的技術(shù)創(chuàng)新決策模式.系統(tǒng)以理論為基礎(chǔ)、