基于AHP-DEA方法的企業(yè)可持續(xù)競爭力分析與戰(zhàn)略選擇.pdf

1、企業(yè)可持續(xù)競爭力是可持續(xù)發(fā)展思想在企業(yè)競爭力理論上的延伸與運用。它要求企業(yè)不僅關注于目前的競爭能力，更要著眼長遠，為未來的競爭優(yōu)勢及持續(xù)的競爭力未雨綢繆。本文在考查可持續(xù)競爭優(yōu)勢流派的基礎上，以“企業(yè)、社會、環(huán)境”三態(tài)系統(tǒng)為藍本，應用層次分析法，得出了影響企業(yè)可持續(xù)競爭力的指標體系。該體系分為四層次三模塊，其中，三模塊分別為：
　　 1.社會環(huán)境模塊
　　 社會環(huán)境狀況不但對企業(yè)現(xiàn)有條件下的競爭力構成直接影響，也對企業(yè)的

2、未來發(fā)展、戰(zhàn)略選擇構成潛在的影響。社會狀態(tài)包含如下要素：一般社會環(huán)境、具體社會環(huán)境。一般環(huán)境是指影響企業(yè)可持續(xù)競爭力的大的社會背景，往往形成間接要求或潛在約束力。具體環(huán)境是指與企業(yè)可持續(xù)競爭力息息相關的直接動力或要求。
　　 2.自然環(huán)境模塊
　　 自然環(huán)境狀況既包括對企業(yè)持久競爭力具有深遠影響的天時地利條件，也包括對企業(yè)發(fā)展模式，能效模式提出的責任要求。自然環(huán)境狀態(tài)包含如下要素：資源供給狀況、環(huán)境選擇。資源供給是自然給

3、予企業(yè)所生存發(fā)展所必需之資源與能源。環(huán)境選擇是環(huán)境之于社會之壓力進行轉化為社會之于企業(yè)可持續(xù)競爭之影響，是一種社會形式的優(yōu)勝劣汰。
　　 3.企業(yè)自身模塊
　　 企業(yè)狀態(tài)是可持續(xù)競爭力的內生形態(tài)。企業(yè)狀態(tài)則包含如下要素：企業(yè)現(xiàn)有條件下競爭能力、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、企業(yè)戰(zhàn)略決策與管理能力。企業(yè)可持續(xù)競爭力是可持續(xù)發(fā)展能力與企業(yè)競爭力在合理的企業(yè)戰(zhàn)略決策與管理下的和諧統(tǒng)一。
　　 通過DEA方法對上述三模塊進行效率評