淺議施工企業(yè)的財務(wù)成本與經(jīng)營成本的分歧問題

1、淺議施工企業(yè)的財務(wù)成本與經(jīng)營成本的分歧問題一、施工企業(yè)的工程項目成本管理現(xiàn)狀成本控制兩條線施工企業(yè)的成本管理一般呈現(xiàn)雙頭管理：業(yè)務(wù)部門，如項目管理部門、市場經(jīng)營部門等采用的是定額單價來進(jìn)行成本控制，用直接費用和間接費用的分類，從項目開工到完工，形成一套成本控制體系；而財務(wù)部門則是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，利用財務(wù)系統(tǒng)中歸集的成本，將成本按照成本性態(tài)固定成本和變動成本來分析公司成本控制情況。這樣，容易造成業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通有限，很難形

2、成成本管理的良性循環(huán)。二、分歧原因造成雙頭管理的原因在于施工企業(yè)目前的成本管理存在著財務(wù)成本和經(jīng)營成本兩駕馬車，即業(yè)務(wù)部門用于成本管理的是經(jīng)營成本；而財務(wù)部門用于成本管理的是財務(wù)成本：財務(wù)成本是指財務(wù)會計中，根據(jù)國家統(tǒng)一的財務(wù)會計制度和成本核算規(guī)定，通過正常的成本核算程序計算出來的成本，主要用于出具財務(wù)報表、業(yè)績分析等，是項目實施過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和，是項目實際耗費的綜合反映。經(jīng)營成本是根據(jù)建設(shè)部、財政部建標(biāo)[20

3、03]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安（一）選擇比對的成本科目X企業(yè)的財務(wù)成本分析主要以成本性態(tài)劃分成固定成本和變動成本進(jìn)行分析，按照成本占比情況，X企業(yè)的財務(wù)成本主要為人工費、機械費（大型設(shè)備設(shè)施費）、材料費，這三類成本項目占總成本比重超過70%。再以X企業(yè)已完工的A項目為例，按照成本占比情況，公司的經(jīng)營成本主要為人工費、機械費（設(shè)備費）、材料費，這三類成本項目占總成本比重超過72%。所以著重選取對這三個成本項目（人、機、料）進(jìn)行重點分析。（

4、二）仍以A項目為例：1.人工費的回歸在A項目中，人工費的差異主要在于項目實施過程中，單位人工成本的增加（價的因素），導(dǎo)致定額單價與實際單價的差異，造成經(jīng)營成本和財務(wù)成本的偏離，因此必須及時根據(jù)實際單價的變動來更新定額單價。2.機械費的回歸在A項目中，自有設(shè)備費用的差異主要在于項目實施過程中，計算經(jīng)營成本是通過定額單價乘以船天得到的，而財務(wù)成本則是由實際發(fā)生的成本歸集而成，根據(jù)設(shè)備工時得出單價，因此工時的不同和使用的單價不同，導(dǎo)致了財務(wù)成