淺論審計現(xiàn)場管理

1、淺論審計現(xiàn)場管理一、審計實施方案編制管理（一）制定審計目標。根據(jù)不同審計類型和審計項目確定審計目標，一般應包括真實性、合法性、效益性。確定審計目標時，應當參考下列因素：法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定及相關(guān)政策，政府、審計機關(guān)、有關(guān)部門對審計項目的要求，被審計單位的有關(guān)情況，審計組人員的業(yè)務能力、審計經(jīng)驗，審計的時間。（二）明確審計范圍。審計范圍包括審計單位財政收支、財務收支所屬的會計期間，審計單位的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告，以及其他與財

2、政收支、財務收支有關(guān)的資料和資產(chǎn)，需要延伸審計的單位，有關(guān)審計事項。（三）確定審計內(nèi)容及重點。審計內(nèi)容包括實現(xiàn)審計目標所需實施的具體審計事項以及要達到的具體審計目標，審計事項一般按照被審計單位財政收支、財務收支的業(yè)務活動或者會計報表項目確定。確定審計重點的依據(jù)包括上級機關(guān)的部署和領(lǐng)導的要求，本行業(yè)存在的典型性、代表性、普遍性問題，審計組對審前調(diào)查所取得的資料進行初步分析性復核，關(guān)注資料間的異常關(guān)系和異常變動，分析被審計單位財政收支、財務

3、收支及其有關(guān)的經(jīng)濟活動中可能存在的重要問題和線索。（四）采取審計應對措施。評估對內(nèi)部控制的依賴程度，確定是否及如何測試相關(guān)內(nèi)部控制的有效性，評估對信息系統(tǒng)的依賴程度，確定工作存在的問題及建議，明確下一階段的工作思路和重點，把握工作進度。3.審計組現(xiàn)場總結(jié)會。一般在現(xiàn)場審計結(jié)束前召開，跟蹤審計項目在年終進行，對審計實施過程和審計結(jié)果進行總結(jié)和講評。審計組圍繞審計目標，進一步檢查審計實施方案的執(zhí)行情況，包括審計質(zhì)量、審計成果、計算機應用、審

4、計紀律和改進措施；全體成員集體討論審計工作底稿，對其事實和證據(jù)、結(jié)論和定性、處理處罰建議、引用法律法規(guī)等進行討論與初步認定。4.審計交換意見會。一般在現(xiàn)場審計結(jié)束時召開。向被審計單位通報審計情況，聽取被審計單位意見。（三）審計取證管理。審計證據(jù)是指審計人員獲取的能夠為審計結(jié)論提供合理基礎(chǔ)的全部事實，包括審計人員調(diào)查了解被審計單位及其相關(guān)情況和對確定的審計事項進行審查所獲取的證據(jù)。審計證據(jù)是形成審計工作底稿和審計報告的基礎(chǔ)。不管是何種形式