我國上市銀行人才持股模式研究.pdf

1、自2007年我國銀行業(yè)對外全面開放以來，上市銀行面臨的競爭越來越激烈，為應對嚴峻的競爭形勢，各銀行紛紛推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而金融人才供需失衡、流失率高使得上市銀行陷入了激烈的人才競爭中，其發(fā)展戰(zhàn)略的順利推行面臨著缺少人才支持的威脅。制定有效的人才戰(zhàn)略，建立一支高效、穩(wěn)定的人才隊伍是上市銀行發(fā)展戰(zhàn)略順利實施、提升競爭力的關鍵。
　　 本文系統(tǒng)歸納了股權激勵機制的理論基礎和人才戰(zhàn)略的研究歷程，對員工持股計劃和人才持股這兩種股權激勵方式進行

2、了對比分析，總結了人才持股的競爭優(yōu)勢，得出人才持股更適合我國上市銀行經(jīng)營特點的結論。在分析人才及人才戰(zhàn)略對上市銀行的重要作用基礎上，本文對上市銀行人才戰(zhàn)略和股權激勵機制進行了分析，找出了銀行人才戰(zhàn)略及其股權激勵機制存在的問題，指出銀行構建人才持股戰(zhàn)略的必要性。隨后，本文從戰(zhàn)略角度對上市銀行人才持股戰(zhàn)略構建的內(nèi)部因素和外部因素進行分析，說明各影響因素對人才持股模式選擇的影響。最后，提出上市銀行實施人才持股戰(zhàn)略應注意的問題，并就人才的不同類