廈門太古可口可樂公司員工保留研究.pdf

1、廈門大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學位論文是本人在導師指導下，獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當方式明確標明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學研究生學術活動規(guī)范(試行)》。另外，該學位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費或實驗室的資助，在()實驗室完成。(請在以上括號內(nèi)填寫課題或課題組負責人或實驗室名稱，未有此項聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)tuNA(簽孫岳／『、一√

2、ur】年2月廠歸摘要摘要隨著近幾年中國經(jīng)濟的高速增長，市場開放程度不斷加大，快速消費品行業(yè)，特別是食品飲料行業(yè)的市場競爭日趨加劇。各類產(chǎn)品推陳出新，消費者對產(chǎn)品、服務的質量要求不斷提高，企業(yè)間人才爭奪戰(zhàn)激烈，同時原材料成本不斷上升，企業(yè)利潤空間正日益被擠壓企業(yè)的競爭正由市場、產(chǎn)品的競爭延伸至企業(yè)人才培養(yǎng)保留的競爭，而這也正成為眾多飲料企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)!于是越來越多的企業(yè)開始重視公司人力資源開發(fā)與管理，如何有效吸引、使用及保留員工成為企業(yè)

3、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵因素。某種意義上來講，企業(yè)人力資源管理水平正決定了企業(yè)的興衰與成敗，員工的吸引、使用與保留正成為企業(yè)另一條戰(zhàn)線上的市場競爭!本文以廈門太古可口可樂飲料有限公司為研究對象，以作者在人力資源領域內(nèi)十幾年的工作實踐經(jīng)驗和在MBA求學過程中所學到的知識體系為基礎，通過實踐與理論相結合的方法運用，深入剖析并整理歸納出了廈門太古可口可樂在員工保留的問題與挑戰(zhàn)，找到企業(yè)有效員工保留的關鍵驅動因素，以問題為導向，在公司人力資源管理過程