高新技術(shù)企業(yè)異質(zhì)性人力資本的控制權(quán)激勵模式研究.pdf

1、21世紀(jì)是一個以知識為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時代。知識的創(chuàng)造、傳播和利用，企業(yè)利益的創(chuàng)造，都主要依賴于掌握著知識的創(chuàng)新型人才。在給社會創(chuàng)造豐厚經(jīng)濟(jì)利潤的高新技術(shù)企業(yè)中，知識型員工是企業(yè)知識的記憶體、核心能力的載體，許多企業(yè)核心的知識、經(jīng)驗和技術(shù)蘊藏在這些關(guān)鍵知識型員工的頭腦之中，他們是企業(yè)另一種形式的人力資本——異質(zhì)性人力資本。異質(zhì)性人力資本在企業(yè)中所占比例越來越大，尤其是在高新技術(shù)企業(yè)中，他們?nèi)諠u成為影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀員工的離

2、開或是工作狀態(tài)不飽滿，將會嚴(yán)重削弱企業(yè)的核心競爭力，給企業(yè)帶來不可估量的損失，因此企業(yè)必須對員工進(jìn)行有效激勵，尤其是異質(zhì)性人力資本的激勵。如何有效地管理異質(zhì)性人力資本，以最大限度地激發(fā)其活力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更有效的價值，許多的學(xué)者對此進(jìn)行了大量的理論研究和實踐活動。
　　 本文在大量研究和閱讀國內(nèi)外有關(guān)異質(zhì)性人力資本激勵理論的基礎(chǔ)上，提出了在高新技術(shù)企業(yè)中應(yīng)用控制權(quán)對異質(zhì)性人力資本進(jìn)行激勵的模式。其中緒論部分介紹了論文

3、研究的背景與意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法及技術(shù)路線，以及擬解決的關(guān)鍵問題。第二章，具體闡述了高新技術(shù)企業(yè)異質(zhì)性人力資本激勵的相關(guān)理論基礎(chǔ)和對高新技術(shù)企業(yè)異質(zhì)性人力資本激勵因素的分析。第三章，基于控制權(quán)理論構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)異質(zhì)性人力資本的激勵模型。第四章，案例分析。在實際了解A公司人員結(jié)構(gòu)和激勵現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析其激勵過程存在的問題，設(shè)計符合A公司發(fā)展的控制權(quán)激勵機制并進(jìn)行有效的實施和效果評價。第五章是結(jié)論與展望，對本文的全部內(nèi)容作歸納