國際市場進入模式選擇與績效的相關(guān)性研究.pdf

1、隨著全球化進程的發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)開始走出國門，尋求國際化的資源與市場。國際市場進入模式選擇是企業(yè)國際化經(jīng)營的關(guān)鍵決策，能否選擇一個合適的進入模式很大程度上決定了企業(yè)國際化經(jīng)營的成敗。作為世界上最大的發(fā)展中國家，我國企業(yè)在國際化經(jīng)營中，不能簡單照搬發(fā)達國家企業(yè)的國際化經(jīng)營模式，而是要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇合適的進入模式，從而為企業(yè)帶來更好的績效。因此，本文選取從事國際化經(jīng)營的中國企業(yè)為樣本，以國際生產(chǎn)折衷理論為指導(dǎo)，研究了企業(yè)國

2、際市場進入模式選擇與績效的相關(guān)性問題。從折衷理論的所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢以及區(qū)位優(yōu)勢出發(fā)，研究了企業(yè)的國際化經(jīng)驗、創(chuàng)新能力、隱性知識以及目標(biāo)國的國家風(fēng)險和市場需求對于企業(yè)國際市場進入模式選擇以及企業(yè)績效的影響。通過實證分析得出結(jié)論，企業(yè)擁有較高的所有權(quán)優(yōu)勢或內(nèi)部化優(yōu)勢時，都會使其在進行國家市場進入模式選擇時傾向于選擇高控制度的進入模式，相應(yīng)地也將會產(chǎn)生較好的績效；而當(dāng)企業(yè)擁有較大的區(qū)位優(yōu)勢時，也會傾向于選擇高控制度的進入模式，但對于績效