國(guó)際國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀比較研究.pdf

1、在我國(guó)，項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，但作為有系統(tǒng)理論體系和方法的現(xiàn)代項(xiàng)目管理，是改革開(kāi)放以后我國(guó)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論和方法，在總結(jié)了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，才逐步形成了一門(mén)較新的管理科學(xué)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)固定資產(chǎn)的投資不斷增加，工程項(xiàng)目建設(shè)也不斷增多，伴隨而來(lái)的項(xiàng)目管理問(wèn)題也越來(lái)越突出了。 本文簡(jiǎn)明扼要地闡述了項(xiàng)目管理的發(fā)展史，以及項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展。詳細(xì)地闡述了國(guó)內(nèi)外的工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并從項(xiàng)

2、目管理理念，學(xué)科建設(shè)、法律制度、專業(yè)人員培養(yǎng)、專業(yè)人員待遇等方面作了比較，找出了我國(guó)工程項(xiàng)目管理方面存在的問(wèn)題。我們要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，首先必須對(duì)管理模式有詳細(xì)地了解，本文介紹了我國(guó)常用的業(yè)主自行管理、EPC、PMC等三種模式，以及國(guó)際上常用的DBB、CM、DB、EPC、PM、BOT等管理模式及其特點(diǎn)。在實(shí)際的工程建設(shè)中，管理模式的選擇是受很多因素制約的，怎樣才能比較準(zhǔn)確，快捷的選取管理模式呢。本文中應(yīng)用模糊層次分析法，建立了管

3、理模式選擇的決策模型，運(yùn)用模糊互補(bǔ)判斷矩陣的排序方法，計(jì)算決策指標(biāo)權(quán)重，從而對(duì)管理模式進(jìn)行綜合評(píng)判，并結(jié)合實(shí)例進(jìn)行了應(yīng)用。 通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外的工程項(xiàng)目管理比較和分析，找出了我國(guó)工程項(xiàng)目管理與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，結(jié)合這些差距對(duì)我國(guó)的政府和建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理體制改革方面提出了建議，并指出了建筑企業(yè)如何具體做好工程項(xiàng)目管理與國(guó)際接軌。這些建議對(duì)于加快我國(guó)工程項(xiàng)目管理體制改革有一定的促進(jìn)作用，對(duì)于建設(shè)行業(yè)和施工企業(yè)具有指導(dǎo)意義。