醫(yī)院年終評(píng)先評(píng)優(yōu)實(shí)施方案

1、年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先實(shí)施方案年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先實(shí)施方案隨著醫(yī)院用人機(jī)制的變化，人員比例不斷增加，從有利于醫(yī)院管理和協(xié)調(diào)發(fā)展的角度出發(fā)，每年將對(duì)全院科室和職工進(jìn)行考核評(píng)優(yōu)評(píng)先。通過(guò)評(píng)比，調(diào)動(dòng)全院職工工作積極性和主動(dòng)性、增強(qiáng)活力、發(fā)揮才能，以獎(jiǎng)勤罰懶，表彰先進(jìn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，給職工搭建一個(gè)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，現(xiàn)對(duì)年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案制訂如下：一、指一、指導(dǎo)思想思想按照“三好一滿意”工作要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以“建名院、樹(shù)名醫(yī)、轉(zhuǎn)作風(fēng)

2、、求質(zhì)量”提升醫(yī)院品牌，樹(shù)立醫(yī)院形象，實(shí)現(xiàn)“政府滿意、群眾放心，職工受益”為總體目標(biāo)。扎實(shí)開(kāi)展好年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，為醫(yī)院發(fā)展和“三級(jí)乙等”醫(yī)院創(chuàng)建奠定良好的基礎(chǔ)。二、成立考核二、成立考核領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：三、考核三、考核評(píng)選評(píng)選范圍和對(duì)象及名象及名額限制限制（一）考核（一）考核評(píng)選評(píng)選范圍：全院職工。（二）（二）評(píng)選評(píng)選名額分配：分配：先進(jìn)科室（集體）一個(gè)；臨床優(yōu)秀科主任三名（含醫(yī)技科室主任）；臨床優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)兩名；行后

3、優(yōu)工作勤奮，有創(chuàng)新精神，業(yè)績(jī)突出。有醫(yī)療責(zé)任事故的一票否決。優(yōu)秀個(gè)人、十佳醫(yī)秀個(gè)人、十佳醫(yī)務(wù)人員、先、先進(jìn)個(gè)人：個(gè)人：1、服從管理，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格要求自己，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；2、按時(shí)參加醫(yī)院組織的各種培訓(xùn)和會(huì)議；3、在各項(xiàng)考試考核中成績(jī)優(yōu)異，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)態(tài)度好，在本科室起到模范帶頭作用，患者滿意度較高；4、工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，能夠很好的服務(wù)于臨床，得到臨床科主任、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可（行后人員）；5、能夠得到領(lǐng)導(dǎo)、同事和服務(wù)對(duì)