評(píng)先評(píng)優(yōu)管理辦法

1、評(píng)先評(píng)優(yōu)管理辦法評(píng)先評(píng)優(yōu)管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競(jìng)爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。第二條第二條適用范圍適用范圍本辦法適用于在公司工作滿3個(gè)月以上（含3個(gè)月）以上全體基層員工包括辦公室人員和生產(chǎn)一線員工。中高層干部不參

2、與優(yōu)秀員工評(píng)選。第三條第三條評(píng)選原則評(píng)選原則1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評(píng)選辦法中的申報(bào)條件；2、優(yōu)秀員工選應(yīng)能夠獲得評(píng)選小組60%及以上員工認(rèn)同；3、本著公平、公開、公正的原則；4、堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其工作成果及進(jìn)步成長狀況，不可全憑主觀感覺或印象等方式評(píng)定，以免造成不公平；5、堅(jiān)持全面考評(píng)、反饋溝通、體現(xiàn)差異、逐級(jí)負(fù)責(zé)、便于操作的原則；6、堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀意見和個(gè)人感情色彩。7、不同級(jí)別的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評(píng)選要

3、求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。8、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不第八條第八條基本條件基本條件一、優(yōu)秀員工具備以下條件，缺一不可。1、遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會(huì)公德，遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀(jì)活動(dòng)行為；2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；3、完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；4、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，

4、與同事相處融洽；5、評(píng)選期內(nèi)，如因違反紀(jì)律，而受到公司處罰，不得參加評(píng)選。6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故、無違章記錄、無違章處罰記錄。7、尊重主管、服從安排，工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、富有激情、任勞任怨，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；8、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并