奧的斯安全文化評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全的價(jià)值在企業(yè)中舉足輕重。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何有效控制安全生產(chǎn)事故弘揚(yáng)積極健康的安全文化已成為企業(yè)維持高速成長(zhǎng)和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，也成為企業(yè)積累非物質(zhì)資產(chǎn)、增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
　　安全文化理論的提出，使人類在實(shí)現(xiàn)安全生存和保障企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，又增添了新的策略和方法。本文在深入研究了企業(yè)安全文化理論和綜合評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)上，對(duì)奧的斯電梯公司的安全文化綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)和方法進(jìn)行了研究，本著理論分析

2、和實(shí)踐相結(jié)合的宗旨，遵循系統(tǒng)理論提出了有效進(jìn)行評(píng)估安全文化現(xiàn)狀的手段，即將 AHP模糊綜合評(píng)價(jià)法應(yīng)用于企業(yè)安全現(xiàn)狀評(píng)估中。
　　首先對(duì)奧的斯電梯公司的安全文化的內(nèi)涵、層次進(jìn)行了論述。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用層次分析法構(gòu)建了包含15個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)、三個(gè)評(píng)價(jià)測(cè)度的奧的斯電梯公司的安全文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。之后進(jìn)行了奧的斯電梯公司的安全文化評(píng)價(jià)模型和方法的研究，按照層次分析法和模糊評(píng)價(jià)法的基本原理及步驟，設(shè)計(jì)了評(píng)價(jià)模型和步驟，同時(shí)對(duì)指標(biāo)體系中各指標(biāo)的權(quán)

3、重予以確定。最后，結(jié)合奧的斯電梯公司的安全文化建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研和專家咨詢，運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)奧的斯電梯公司的安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)價(jià)研究，分析了評(píng)價(jià)結(jié)論，指出了其安全文化的薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)奧的斯電梯公司的企業(yè)安全文化現(xiàn)狀給出總體評(píng)論，以及其安全文化建設(shè)提出了一些建議以及改進(jìn)措施。在選取評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，綜合分析了國(guó)內(nèi)外的各種相關(guān)理論，最終從獨(dú)特的視角，即評(píng)估主體之間的差異性，來(lái)進(jìn)行指標(biāo)的分類與選取，使得本篇論文更具創(chuàng)新性、與