《采購戰(zhàn)術與運營》自考試題歷年考點整理資料

1、12009年4月考點月考點01）.進行有效的供應商認證與管理，應從以下幾個方面進行分析（進行有效的供應商認證與管理，應從以下幾個方面進行分析（P159160163165）1.供應商認證的內(nèi)容包括：（1）.對供應商進行初步的調(diào)查（2）.對供應商樣品的測試認證（3）.對供應商的質(zhì)量管理體系的認證2.供應商的認證方法包括：（1）.確定供應商資格審定要素（2）.確定審定要素的權數(shù)（3）.供應商的資格審定3.供應商管理包括以下內(nèi)容（1）.供應商的

2、建立1）.建立準入制度2）.建立供應商會見制度3）.定期評價供應商4）.供應商的資質(zhì)管理（2）.供應商關系管理（3）.供應商關系管理的信息管理02）.建立采購質(zhì)量管理的保障應從以下幾方面分析（建立采購質(zhì)量管理的保障應從以下幾方面分析（P104107）1.采購質(zhì)量目標2.采購質(zhì)量管理機構和制度（1）.采購管理專職機構的作用及主要職責（2）.采購質(zhì)量管理制度：1）.加強進貨檢驗的質(zhì)量管理2）.做好采購質(zhì)量記錄3）.采購質(zhì)量的檢查4）.制定好

3、采購文件5）.制定詳細的質(zhì)量保證協(xié)議6）.制定采購物資驗證方法的協(xié)議3.采購質(zhì)量控制（1）.采購質(zhì)量控制的內(nèi)容（2）.采購質(zhì)量管理保證體系的內(nèi)容。03）.采購合同簽訂的流程（采購合同簽訂的流程（P8487）1.合同簽訂前的準備工作2.簽訂采購合同的程序（1）.要約及其特征：1）.要約必須是向特定人發(fā)出的2）.要約須是特定人的行為3）.要約必須含有可以訂立合同的條款4）.要約受約人作出答復的期限（2）.承諾及其特征1）.承諾必須是就要約作

4、出的同意的答復2）.承諾必須是受要約人向要約人作出的答復3）.承諾必須在要約有效期限內(nèi)作出。3.合同的草簽與正式簽約4.合同的公正與簽證36.政治變動和自然災害影響企業(yè)采購的風險10）.采購部組織的功能（采購部組織的功能（P3031）1.凝聚功能2.協(xié)調(diào)功能3.制約功能4.激勵功能11）.采購主管面臨的挑戰(zhàn)（采購主管面臨的挑戰(zhàn)（P2425）1.企業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)1）.降低成本的壓力2）.前置時間不足的壓力3）.提供及時的采購資訊的壓力4）.

5、分權采購的壓力5）.存貨責任的壓力2.外部環(huán)境挑戰(zhàn)1）.單一來源的挑戰(zhàn)2）.小量多樣化生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)3）.退化的挑戰(zhàn)12）.采購主管迎接變局的采購戰(zhàn)術采購主管迎接變局的采購戰(zhàn)術(P25)1.化整為零戰(zhàn)術2.內(nèi)外兼顧戰(zhàn)術3.自助人助戰(zhàn)術4.權變采購戰(zhàn)術5.財稅導向戰(zhàn)術2010年4月考點月考點13）.回避和防范采購風險的措施（回避和防范采購風險的措施（P179181）1.建立健全企業(yè)采購組織2.加強采購人員和管理人員的風險防范意識3.建立健

6、全供應商選擇和管理制度4.建立供應鏈的采購體系，運用先進的采購技術5.建立健全采購作業(yè)標準和請示制度6.招投標過程的風險防范7.簽訂合同和履行合同過程中的風險防范8.建立健全資金使用、運輸進貨控制制度14）.如何提高采購績效如何提高采購績效(P188191)1.營造改進物品采購績效的工作氛圍2.強化內(nèi)部管理，提升物品采購績效3.應用科學技術提升商品采購績效4.與供應商建立合作關系，實現(xiàn)商品采購績效的提升5.通過開發(fā)優(yōu)秀的新供應商來降低采