《采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)》自考試題歷年考點(diǎn)整理資料

1、12009年4月考點(diǎn)月考點(diǎn)01）.進(jìn)行有效的供應(yīng)商認(rèn)證與管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析（進(jìn)行有效的供應(yīng)商認(rèn)證與管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析（P159160163165）1.供應(yīng)商認(rèn)證的內(nèi)容包括：（1）.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步的調(diào)查（2）.對(duì)供應(yīng)商樣品的測(cè)試認(rèn)證（3）.對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證2.供應(yīng)商的認(rèn)證方法包括：（1）.確定供應(yīng)商資格審定要素（2）.確定審定要素的權(quán)數(shù)（3）.供應(yīng)商的資格審定3.供應(yīng)商管理包括以下內(nèi)容（1）.供應(yīng)商的

2、建立1）.建立準(zhǔn)入制度2）.建立供應(yīng)商會(huì)見制度3）.定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商4）.供應(yīng)商的資質(zhì)管理（2）.供應(yīng)商關(guān)系管理（3）.供應(yīng)商關(guān)系管理的信息管理02）.建立采購(gòu)質(zhì)量管理的保障應(yīng)從以下幾方面分析（建立采購(gòu)質(zhì)量管理的保障應(yīng)從以下幾方面分析（P104107）1.采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)2.采購(gòu)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制度（1）.采購(gòu)管理專職機(jī)構(gòu)的作用及主要職責(zé)（2）.采購(gòu)質(zhì)量管理制度：1）.加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)的質(zhì)量管理2）.做好采購(gòu)質(zhì)量記錄3）.采購(gòu)質(zhì)量的檢查4）.制定好

3、采購(gòu)文件5）.制定詳細(xì)的質(zhì)量保證協(xié)議6）.制定采購(gòu)物資驗(yàn)證方法的協(xié)議3.采購(gòu)質(zhì)量控制（1）.采購(gòu)質(zhì)量控制的內(nèi)容（2）.采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系的內(nèi)容。03）.采購(gòu)合同簽訂的流程（采購(gòu)合同簽訂的流程（P8487）1.合同簽訂前的準(zhǔn)備工作2.簽訂采購(gòu)合同的程序（1）.要約及其特征：1）.要約必須是向特定人發(fā)出的2）.要約須是特定人的行為3）.要約必須含有可以訂立合同的條款4）.要約受約人作出答復(fù)的期限（2）.承諾及其特征1）.承諾必須是就要約作

4、出的同意的答復(fù)2）.承諾必須是受要約人向要約人作出的答復(fù)3）.承諾必須在要約有效期限內(nèi)作出。3.合同的草簽與正式簽約4.合同的公正與簽證36.政治變動(dòng)和自然災(zāi)害影響企業(yè)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)10）.采購(gòu)部組織的功能（采購(gòu)部組織的功能（P3031）1.凝聚功能2.協(xié)調(diào)功能3.制約功能4.激勵(lì)功能11）.采購(gòu)主管面臨的挑戰(zhàn)（采購(gòu)主管面臨的挑戰(zhàn)（P2425）1.企業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)1）.降低成本的壓力2）.前置時(shí)間不足的壓力3）.提供及時(shí)的采購(gòu)資訊的壓力4）.

5、分權(quán)采購(gòu)的壓力5）.存貨責(zé)任的壓力2.外部環(huán)境挑戰(zhàn)1）.單一來源的挑戰(zhàn)2）.小量多樣化生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)3）.退化的挑戰(zhàn)12）.采購(gòu)主管迎接變局的采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)主管迎接變局的采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)(P25)1.化整為零戰(zhàn)術(shù)2.內(nèi)外兼顧戰(zhàn)術(shù)3.自助人助戰(zhàn)術(shù)4.權(quán)變采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)5.財(cái)稅導(dǎo)向戰(zhàn)術(shù)2010年4月考點(diǎn)月考點(diǎn)13）.回避和防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的措施（回避和防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的措施（P179181）1.建立健全企業(yè)采購(gòu)組織2.加強(qiáng)采購(gòu)人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)3.建立健

6、全供應(yīng)商選擇和管理制度4.建立供應(yīng)鏈的采購(gòu)體系，運(yùn)用先進(jìn)的采購(gòu)技術(shù)5.建立健全采購(gòu)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和請(qǐng)示制度6.招投標(biāo)過程的風(fēng)險(xiǎn)防范7.簽訂合同和履行合同過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范8.建立健全資金使用、運(yùn)輸進(jìn)貨控制制度14）.如何提高采購(gòu)績(jī)效如何提高采購(gòu)績(jī)效(P188191)1.營(yíng)造改進(jìn)物品采購(gòu)績(jī)效的工作氛圍2.強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升物品采購(gòu)績(jī)效3.應(yīng)用科學(xué)技術(shù)提升商品采購(gòu)績(jī)效4.與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)商品采購(gòu)績(jī)效的提升5.通過開發(fā)優(yōu)秀的新供應(yīng)商來降低采