價值創(chuàng)造導向的企業(yè)預算管理研究.pdf

1、隨著金融危機的爆發(fā),企業(yè)的外部環(huán)境變得十分惡劣,企業(yè)對風險的防范,對價值的追求與管理顯得尤為重要。預算管理作為工商企業(yè)有效協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的工具,能夠有效提高企業(yè)對未來市場的把控能力。但是傳統(tǒng)型預算管理沒有很好地與外界環(huán)境變化相結合,只著力于企業(yè)內(nèi)部成本費用的節(jié)約,沒有很好的體現(xiàn)其對價值增值的追求。因此,對傳統(tǒng)型預算管理進行改進,建立價值創(chuàng)造導向的預算管理變得更為迫切。價值創(chuàng)造導向的預算管理從企業(yè)追求價值最大化出發(fā),根據(jù)環(huán)境的變化及時調(diào)

2、整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運營,提高預算對環(huán)境的適應性,使企業(yè)內(nèi)部的運行達到一個準市場高效運行價值創(chuàng)造狀態(tài)。
　　文章主要采用規(guī)范分析方法對價值創(chuàng)造導向的企業(yè)預算管理進行了系統(tǒng)的研究。首先詳細分析了傳統(tǒng)型預算管理在預算目標、預算編制、預算執(zhí)行控制和預算考評四個方面的不足,論證了建立價值創(chuàng)造導向預算管理的必要性,系統(tǒng)闡述了價值創(chuàng)造導向預算管理的內(nèi)涵和特征,初步提出了價值創(chuàng)造導向預算管理的基本框架。然后從目標層面和運行層面論述價值創(chuàng)造導向預算管

3、理。目標層面論述了預算目標與企業(yè)目標之間的關系,預算目標的影響因素,預算目標指標的確定以及預算指標值的確定途徑,特別強調(diào)預算指標中應融合價值驅動因素的指標來反映價值創(chuàng)造和價值增值導向。運行層面分別從預算編制、預算執(zhí)行控制、預算考評三個環(huán)節(jié)進行闡述。價值創(chuàng)造導向的預算編制強調(diào)將企業(yè)組織平臺改造為一個響應顧客的橫向流程式價值創(chuàng)造系統(tǒng),選用科學民主的上下結合式預算編制程序以及具備價值管理理念的作業(yè)預算方法,形成多維度的預算表格體系。價值創(chuàng)造導