細(xì)胞--部門制度建議

1、細(xì)胞——部門制度建議本制度思路源于稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，該模式將企業(yè)分為若干個(gè)阿米巴小組。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)企業(yè)的項(xiàng)目。私下里跟我?guī)讉€(gè)做企業(yè)培訓(xùn)管理的同學(xué)聊過，都覺得真正的阿米巴模式不適合我們部門，許多問題得不到解決因此推翻了。但其后經(jīng)過討論，阿米巴的這種類似于將企業(yè)分成許多細(xì)胞的模式還是有借鑒之處。1.以小組為單位充分放權(quán)，可大大提升管理者的管理效率，不用事事操心。2.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，二三十個(gè)人利益均攤只會(huì)造成消極怠工。人數(shù)越大，情況越嚴(yán)重。以小

2、組小群體為單位可提升每個(gè)人對(duì)于最終效果的影響，也容易做出能力評(píng)估。3.同時(shí)小組為單位的利益共同體可增進(jìn)組內(nèi)每個(gè)人的參與度，一定程度上減少“單純?yōu)樯习鄡荷习嗟默F(xiàn)象”。如果更多的為項(xiàng)目、企業(yè)著想能同時(shí)使自身獲利更多，那誰(shuí)不愿做呢？4.應(yīng)對(duì)變化能力強(qiáng)。不論是20個(gè)人還是200個(gè)人。一個(gè)制度可以一直沿用，可塑性強(qiáng)。以下為這兩天的初步制度構(gòu)想，尚有不完善之處，可深思細(xì)論。組織圖組織圖管理者↓↓→→→→↓→→→↓→→→↓↓↓↓↓組組組組↓↓↓↓組長(zhǎng)

3、1組長(zhǎng)2組長(zhǎng)3組長(zhǎng)3↓↓↓↓組員1組員2組員3組員6組員2組員4組員5職位類別評(píng)定：自行申請(qǐng)，主管、組長(zhǎng)聯(lián)合評(píng)定。等級(jí)評(píng)定：自行申請(qǐng)，可組長(zhǎng)提案。打分制：組長(zhǎng)占50%，管理者占20%，組內(nèi)成員30%。（百分比再議）100基準(zhǔn)，60分（再議）通過。算法：組長(zhǎng)分0.5管理者分0.2組內(nèi)總分平均0.3=最后得分小組策略：1.初始狀態(tài)由管理員決定所有人員分組，組長(zhǎng)可提出組員需求。2.較少的人員，可使各人分到更多的獎(jiǎng)金。較多的人員可使組內(nèi)成員工作

4、壓力減小，有能力者可進(jìn)入其他組獲取更多獎(jiǎng)金。每小組對(duì)于精干組員的需求會(huì)明顯增強(qiáng)。3.同時(shí)，由于組內(nèi)利益一致，可以調(diào)動(dòng)組內(nèi)成員參與度，集思廣益，增強(qiáng)工作效率。同心協(xié)力，就在許多難題上有意想不到的突破。4.允許提出組員交換。允許組長(zhǎng)提出組員數(shù)量需求或組內(nèi)精簡(jiǎn)。設(shè)立完善獎(jiǎng)金制度設(shè)立完善獎(jiǎng)金制度1.組內(nèi)獎(jiǎng)金比例分配組內(nèi)按獎(jiǎng)金制度拿到的所有獎(jiǎng)金，按照一定比例分給組內(nèi)組員。文編較少，文案略高，組長(zhǎng)最多。算法：假設(shè)文編拿X%，文案拿2X%，組長(zhǎng)拿4X