20170821如何從企業(yè)和員工的角度分別理解員工福利的效用

1、我國(guó)的企業(yè)改革經(jīng)過(guò)二十多年的探索，已取得了令人矚目的成就，但激勵(lì)管理運(yùn)用并不太成功。出現(xiàn)各種狀況，最明顯的現(xiàn)象就是員工跳槽頻繁、流失嚴(yán)重，甚至很多高層管理者也經(jīng)常行的發(fā)生辭職跳槽行為。究其原因主要是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)對(duì)激勵(lì)工作存在一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，不能很好的認(rèn)識(shí)和滿足員工的需求，不能進(jìn)行有效的激勵(lì)員工。目前，我國(guó)企業(yè)在員工激勵(lì)方面還普遍存在著一些亟待解決的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：（一）把激勵(lì)簡(jiǎn)單等同于獎(jiǎng)勵(lì)目前，很多企業(yè)管理者沒(méi)有對(duì)激勵(lì)進(jìn)行深刻的分析和

2、認(rèn)識(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)確把握激勵(lì)的精髓。只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，輕視或忽略了必要的約束和懲罰措施，即負(fù)激勵(lì)，激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開(kāi)除激勵(lì)。淘汰激勵(lì)是一種懲罰性控制手段。按照激勵(lì)中的強(qiáng)化理論，激勵(lì)可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評(píng)、降級(jí)、罰款、降薪、淘汰等來(lái)創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為，從而是員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤，更有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?；蚴菦](méi)能

3、嚴(yán)格執(zhí)行，使激勵(lì)機(jī)制難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，難以將員工的行為引導(dǎo)到企業(yè)所希望的方向上來(lái)。更有勝者認(rèn)為，激勵(lì)就是給員工更多的工資薪水更多的獎(jiǎng)金。實(shí)際上，激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的概念，人們可以從很多角度來(lái)認(rèn)識(shí)它。最簡(jiǎn)單的可發(fā)揮作用，建立客觀、準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估體系是關(guān)鍵，只有科學(xué)的評(píng)估機(jī)制才能使激勵(lì)更有效。目前，我國(guó)企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)工作薄弱，在制定績(jī)效評(píng)估體系前沒(méi)有對(duì)各工作崗位進(jìn)行認(rèn)真的崗位分析說(shuō)明，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估不能客觀準(zhǔn)確的反映員工的工作情況

4、。對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)主要是以員工的自我年度工作總結(jié)為主，并沒(méi)有按照崗位目標(biāo)體系和完成執(zhí)行情況逐項(xiàng)評(píng)價(jià)，容易脫離實(shí)際。流于形式的績(jī)效評(píng)價(jià)無(wú)法準(zhǔn)確的與薪酬、晉升、調(diào)動(dòng)、激勵(lì)直接掛鉤，也無(wú)法準(zhǔn)確提出員工工作技能、工作態(tài)度開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的方案，容易造成不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生，也起不到太大的激勵(lì)作用。甚至導(dǎo)致員工不滿情緒的上漲，最終出現(xiàn)怠工偷懶的現(xiàn)象或者離職。（三）薪酬制度不合理薪酬制度沒(méi)有建立在科學(xué)的職位分析和評(píng)價(jià)上，基本工資級(jí)別和獎(jiǎng)金系數(shù)與員工職位脫離，有

5、的崗位勞動(dòng)強(qiáng)度小、工作時(shí)間短，收人卻高于比其強(qiáng)度大、時(shí)間長(zhǎng)且相似或相同性質(zhì)的崗位，這必然會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生不滿和抵觸情緒。在獎(jiǎng)金的分配上也存在不少的問(wèn)題，如某企業(yè)在車間實(shí)行計(jì)件工資制，把每月各機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量作為計(jì)算機(jī)臺(tái)人員月獎(jiǎng)金的主要依據(jù)，把質(zhì)量、損耗和現(xiàn)場(chǎng)等作為次要評(píng)價(jià)指標(biāo)。其結(jié)果各機(jī)臺(tái)人員一門心思提高產(chǎn)量，造成了產(chǎn)品質(zhì)量的下降和產(chǎn)品成本的上升，甚至還出現(xiàn)了上一班人員為下一班交接人員惡意設(shè)置設(shè)備故障的現(xiàn)象。在有些企業(yè)內(nèi)，薪酬激勵(lì)的隨意性太大，