中小房地產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)范化實(shí)例——S市某房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).pdf

1、本課題來(lái)源于自選題目,作者本人曾就職于成都市一家房地產(chǎn)公司。該公司是一家集房地產(chǎn)投資、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)為一體的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)公司，具有典型的代表意義。目前該公司正處在擴(kuò)張和發(fā)展的階段，擁有員工100余名，是一家民營(yíng)性質(zhì)的小型房地產(chǎn)企業(yè)。而隨著我國(guó)政府一系列房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策的出臺(tái),中小型房地產(chǎn)企業(yè)不僅僅面臨著土地獲取難、融資難、收益壓縮和資金緊張等問(wèn)題的困擾與挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著企業(yè)內(nèi)部管理的瓶頸。因此本課題以成都市某小型房地產(chǎn)公司為實(shí)例，從

2、流程規(guī)范化的角度分析研究中小型房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部管理現(xiàn)狀以及面臨的的問(wèn)題,探討中小房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程再造。
　　對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，流程再造，不僅僅是對(duì)企業(yè)的管理與業(yè)務(wù)流程的再造，而且是要將以職能為核心的企業(yè)改造成以流程為核心的企業(yè)，這也就是我們所說(shuō)的流程再造。中小房地產(chǎn)企業(yè)只有通過(guò)不斷地變革與創(chuàng)新（廣義上這里不僅僅包括流程再造，還包括企業(yè)組織的再造和變革），才能使原來(lái)暮氣沉沉的企業(yè)重新煥發(fā)出青春，并且充滿(mǎn)朝氣