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1、隨著全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代的到來(lái)和3G牌照的發(fā)放,新一輪電信重組給傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商——湛江電信帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇、整合資源,做好組織與人力資源、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變,是湛江電信今后長(zhǎng)期發(fā)展中應(yīng)認(rèn)真思考的問(wèn)題。
本文在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上,結(jié)合湛江電信的市場(chǎng)狀況及中國(guó)電信總部和省公司的戰(zhàn)略部署,系統(tǒng)地分析了湛江電信自身企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)情況及當(dāng)前存在問(wèn)題、影響湛江電信今后發(fā)展的因素,并通
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