iatf16949糾正與預(yù)防措施管理程序-最新

1、版本：C0MZQP009《糾正與預(yù)防措施管理程序》明智車業(yè)有限公司第1頁(yè)共6頁(yè)文件編號(hào)：文件編號(hào)：MZQP009MZQP009文件名稱：糾正與預(yù)防措施管理程序文件名稱：糾正與預(yù)防措施管理程序文件版本：第文件版本：第C0版首發(fā)日期：首發(fā)日期：2017120120171201生效日期：生效日期：2017120120171201作成：成：審核：核：批準(zhǔn)：準(zhǔn)：版本Ver.更改內(nèi)容ChangedContents變更頁(yè)次ChangedPages變更

2、簽名Signature日期DateC0IATF16949換版內(nèi)容更新版本：C0MZQP009《糾正與預(yù)防措施管理程序》明智車業(yè)有限公司第3頁(yè)共6頁(yè)3.4FMEA失效模式與后果分析。3.55W1H5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從原因（何因Why）、對(duì)象（何事What）、地點(diǎn)（何地Where）、時(shí)間（何時(shí)When）、人員（何人Who）、方法（何法How）等六個(gè)方面提出問(wèn)題進(jìn)行思

3、考。3.68D8D是團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向解決問(wèn)題對(duì)策一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方法，由8個(gè)步驟和一個(gè)準(zhǔn)備步驟組成，這些步驟用來(lái)客觀地確定、定義和解決問(wèn)題，并防止相似問(wèn)題的再發(fā)，并提出永久解決及改善問(wèn)題的方法。4職責(zé)職責(zé)4.1質(zhì)量部為本程序的歸口管理部門，負(fù)責(zé)糾正措與預(yù)防措施實(shí)施過(guò)程中的跟蹤、協(xié)調(diào)、驗(yàn)證和評(píng)估。4.2管理者代表負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大的糾正和預(yù)防措施制定的組織工作。4.3技術(shù)部負(fù)責(zé)開發(fā)設(shè)計(jì)階段的糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。4.4制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中及生產(chǎn)工藝的

4、糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。4.5銷售部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)成品物流服務(wù)及售后服務(wù)過(guò)程中客訴問(wèn)題通過(guò)分析后制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施。4.6零件、原材料的采購(gòu)過(guò)程中的糾正和預(yù)防措施，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)制定和實(shí)施。4.7其他各有關(guān)部門按職能分配，負(fù)責(zé)本部門所需采取的糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。5作業(yè)流程作業(yè)流程序號(hào)作業(yè)流程作業(yè)流程責(zé)任部門責(zé)任部門人作業(yè)要求作業(yè)要求參考文件參考文件使用表單用表單5.15.1各相關(guān)部門各相關(guān)部門（銷售部、（銷售部、質(zhì)量