xx影城考核方案

1、《XX影城運(yùn)營部考核方案》影城運(yùn)營部考核方案》一、一、總則：總則：以調(diào)動(dòng)一線員工及管理人員的積極性和創(chuàng)造性為目標(biāo)，以增加收入及穩(wěn)定管理為措施，追求XX影城的企業(yè)文化精神，將影城利潤最大化。二、二、工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)三、考核方式三、考核方式（一）基本工資（一）基本工資：員工入職后，依照基本工資標(biāo)準(zhǔn)與公司確定的工資額度，此工資將根據(jù)員工的個(gè)人能力及工作表現(xiàn)等適當(dāng)予以調(diào)整。（二）業(yè)績考核獎(jiǎng)金（二）業(yè)績考核獎(jiǎng)金：即根據(jù)公司既定業(yè)績目標(biāo)來考核，此工

2、資為浮動(dòng)工資，將根據(jù)員工每月度完成既定目標(biāo)的情況而發(fā)放。具體考核如下：1、考核的周期：為每個(gè)月度按公司既定業(yè)績目標(biāo)考核，其月度內(nèi)的每月工資按90%的基本工資＋10％的績效工資發(fā)放。2、每月度完成了既定目標(biāo)任務(wù)的則發(fā)放月度內(nèi)超過既定目標(biāo)部分的業(yè)績考核工資，提計(jì)另算；以已完成的目標(biāo)任務(wù)與既定目標(biāo)任務(wù)的比率作為參考（票房需完成月度既定目標(biāo)為（票房需完成月度既定目標(biāo)為100100萬，實(shí)際完成了萬，實(shí)際完成了120120萬，超額萬，超額2020萬

3、。且賣品需完成月度既定目標(biāo)萬。且賣品需完成月度既定目標(biāo)15%15%或以上，賣品實(shí)際完成或以上，賣品實(shí)際完成1818萬，超額萬，超額3萬。即：票房任務(wù)超額部分扣除專項(xiàng)基金及營業(yè)稅及院線分賬后的總額加上賣品萬。即：票房任務(wù)超額部分扣除專項(xiàng)基金及營業(yè)稅及院線分賬后的總額加上賣品超額部分的銷售總額的超額部分的銷售總額的1%1%作，為員工提計(jì)獎(jiǎng)金，包括值班經(jīng)理）作，為員工提計(jì)獎(jiǎng)金，包括值班經(jīng)理）計(jì)算公式：業(yè)績考核獎(jiǎng)金計(jì)算公式：業(yè)績考核獎(jiǎng)金=（20

4、0000200000（5%3.3%455%3.3%45%）3000030000）1%=13661%=13663、每月度未完成既定目標(biāo)任務(wù)的，則不發(fā)放業(yè)績考核工資。（三）（三）、績效考核工資、績效考核工資：對每個(gè)員工的平時(shí)工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等的綜合考評（具體考核要求詳見《績效考核辦法》）。四、業(yè)績提計(jì)方案四、業(yè)績提計(jì)方案（一）提計(jì)方式：（一）提計(jì)方式：每筆業(yè)務(wù)均以實(shí)收款核算提成，無論是否每月度完成公司制訂的目標(biāo)任務(wù)的都可以獲得計(jì)提，說明如

5、下：1、票房員工按月度會(huì)員卡提成。即：每新銷售一張會(huì)員卡即可獲得票房員工按月度會(huì)員卡提成。即：每新銷售一張會(huì)員卡即可獲得1元提成，同時(shí)充值的元提成，同時(shí)充值的1%1%作為提成，如：作為提成，如：100100元即可獲元即可獲1元提計(jì)元提計(jì)（再充值會(huì)員不納入新卡提計(jì)）2、賣品員工賣品員工按月度所銷售套餐總金額的1%，加每銷售1副3D眼鏡獲1元提計(jì)。3、場務(wù)員工場務(wù)員工由于不涉及銷售交易，故此可以以夜班津貼進(jìn)行發(fā)放，超過特定時(shí)段給予10工資結(jié)

6、構(gòu)工資結(jié)構(gòu)備注備注類別類別績效工資績效工資業(yè)績考核工資業(yè)績考核工資五險(xiǎn)一金五險(xiǎn)一金員工試用期員工試用期占基本工資的占基本工資的10%10%無無員工轉(zhuǎn)正后員工轉(zhuǎn)正后占基本工資的占基本工資的10%10%有有值班經(jīng)理試用期值班經(jīng)理試用期占基本工資的占基本工資的10%10%無無值班經(jīng)理轉(zhuǎn)正后值班經(jīng)理轉(zhuǎn)正后占基本工資的占基本工資的10%10%有有相關(guān)考核以公司人事行政制度相關(guān)考核以公司人事行政制度為依歸，相關(guān)薪資及福利都以為依歸，相關(guān)薪資及福利都

7、以人事行政制度為準(zhǔn)。人事行政制度為準(zhǔn)。附件一附件一《績效考核辦法》《績效考核辦法》一、績效考核形式：一、績效考核形式：1、考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度考核、季度考核、年度考核及專項(xiàng)考核。公司將視市場需求選擇考核形式。2、自我評定和總結(jié)。3、部門考核，每月5日前由部門經(jīng)理及人力資源部依據(jù)考核表內(nèi)容對部門員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果按績效工資比率計(jì)算實(shí)得績效工資。（詳見績效考核表格）。二、考核的依據(jù)二、考核的依據(jù)1、績效考核表內(nèi)所列內(nèi)容；2、查

8、詢考勤記錄，對部門員工每天業(yè)務(wù)或工作登記表、出勤情況進(jìn)行監(jiān)督；3、值班經(jīng)理每月需提供的工作總結(jié)、計(jì)劃報(bào)告。三、考核工資計(jì)算方法三、考核工資計(jì)算方法考核評定結(jié)果為A優(yōu)秀（80－100分）、B良（70－79分）、C及格（60－69分）、D不及格（60分以下）四個(gè)類別，考核結(jié)果與員工當(dāng)月基本工資掛鉤。1、考評分為優(yōu)者，全額發(fā)放10%的績效考核工資；2、考評分為良者，只發(fā)放10%的績效考核工資的70％；3、考評分及格者，只發(fā)放10%的績效考核工

9、資的50%；4、考評分為不及格者，全額扣罰10%的績效考核工資。四、考核結(jié)果四、考核結(jié)果1、考核結(jié)果向員工本人公開，并留存于員工檔案。2、考核結(jié)果所具有的效力：?決定員工職位或薪酬升降的依據(jù)。?票房目標(biāo)及賣品銷售額決定對員工的獎(jiǎng)懲、解聘、續(xù)約和晉升。3、員工的年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，直接由上級(jí)給出綜合判斷，綜合判斷結(jié)果將與員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。4、年度考核結(jié)果為較差的，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘。5、月度、年度考核時(shí)凡有下列情況之一者，其