科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織模式研究.pdf

1、技術(shù)變革的加快、產(chǎn)品生命周期的縮短以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得大多數(shù)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并且對(duì)其商業(yè)化是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。人們過(guò)去強(qiáng)調(diào)依靠企業(yè)內(nèi)部的科技人力資源開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，而今越來(lái)越意識(shí)到僅依靠企業(yè)內(nèi)部有限的科技人力資源和知識(shí)進(jìn)行研發(fā)將變得日益困難。于是，一些企業(yè)紛紛把視角轉(zhuǎn)向外部，尋求與其他企業(yè)合作，以獲取共同的或互補(bǔ)的科技人力資源。合作研發(fā)、技術(shù)聯(lián)盟和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等共享科技人力資源的活動(dòng)變得越來(lái)越普遍和流

2、行。科技人力資源共享在現(xiàn)實(shí)中已大量存在，但目前科技人力資源共享還沒(méi)有引起廣泛關(guān)注與研究。
　　 要實(shí)現(xiàn)科技人力資源的共享，組織模式的選擇與設(shè)計(jì)無(wú)疑是首要和最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此本文針對(duì)這一問(wèn)題展開(kāi)研究。
　　 首先，本文建立了構(gòu)建科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的框架模型，認(rèn)為構(gòu)建科技人力資源共享型網(wǎng)路組織包括四個(gè)階段模型，即共享網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)的確定、共享伙伴選擇、共享網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行與機(jī)制的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和共享網(wǎng)絡(luò)組織的運(yùn)行與反饋。

3、>　　 其次，對(duì)其中的重要環(huán)節(jié)，即科技人力資源共享伙伴的選擇問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析。建立了共享伙伴的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并在此基礎(chǔ)上給出了模糊多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法。
　　 再次，本文分析了科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織實(shí)際運(yùn)行中所涉及的各項(xiàng)問(wèn)題，包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、科技人力資源共享平臺(tái)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和組織運(yùn)行模式選擇設(shè)計(jì)等問(wèn)題。
　　 最后文章分析設(shè)計(jì)了科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的運(yùn)行機(jī)制，包括動(dòng)態(tài)檢查機(jī)制、信任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制。